煤 化 报
MEI
HUA BAO 2008年10月26日 第20期 邮箱：hhmhb@163.com
山东海化煤业化工有限公司 党政办公室 主办 （ 总第83期
）
新闻报道--基层动态--情况通报--职工论坛--员工心声—问题反馈—成长故事—
传统文化—他山之石----煤业文苑—我来监督
信息荟萃--图片新闻---跟踪报道----生活之友----安全园地
做合格员工、打击偷盗行为大讨论-----学论语，做文明员工
学习丁董事长讲话精神，认真落实08年各项工作（工作报告解读）
五要文化专栏--全面预算管理专栏--学习窦铁成事迹
“我还能做得更好吗”大讨论（第二轮管理风暴系列报道）
“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论
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学论语，做文明员工
薛焦化工公司 王金友 推荐并评析
【原文】子曰：“父母之年，不可不知也。一则以喜，一则以惧。”
【译文】孔子说：“父母的年纪，不可不知道，并且常常记在心里。一方面为他们的长寿而高兴，一方面又为他们的衰老而恐惧。”
【评析】孔子的这句话强调的是作为子女要知道父母的年龄，并且默默记在心里。正所谓“百善孝为先” ，我们每一个人都要孝顺父母，这也是对一个人起码的道德要求，也是我们建设和谐家庭的前提条件，同时也是董事长提出“五要”文化构建和谐企业的一个要求，即“对家庭要有爱心”，对家庭的爱心就要做到孝顺父母，疼爱子女。那么怎样才是孝顺父母，我想首先就要像孔子说的要知道父母的年龄，记得他们的生日，在他们过生日的时候打一个电话、准备一份温馨的礼物。
新闻报道-
认清形势 统一思想 齐心协力 共度难关
董事长丁忠民在生产经营调度会上作重要讲话
本报讯 10月24日，公司召开生产经营调度会，董事长丁忠民作了重要讲话。
董事长首先分析了市场形势以及对公司生产经营的影响。由美国的金融危机引发的全世界金融风暴，自然也波及到了中国，致使我国经济增长速度变缓，钢铁、焦化行业也都遇到了前所未有的困难，焦炭从3100元/吨降至现在的1400元/吨，目前仍有下滑的空间，连宝钢这样的大集团都进行了限产，可以预料，这种经济形势不是短时间可以扭转的，所以我们要有一个度过“长期严冬”的思想准备。
董事长在讲话中指出，机遇与挑战是共存的，这次困难，是对企业和全体干部职工的一次严峻考验。面对目前这种困难形势，公司在进一步强化内部管理、节支降耗的同时，在生产经营的各个环节上采取了抓供应、促销售、限生产、催货款等一系列的方案措施；同时，作为辅助措施，最近我们还将在人力资源方面深化改革，出台如下措施：一是拟定《员工薪酬管理办法》,更加简单、直接地明确每一位员工的级别，这个级别是根据劳动艰苦程度、岗位劳动强度、技术水平等确定的。调整后的工资有升有降，宗旨是进一步体现多劳多得和责任风险意识，促进技术人员的积极性，激发员工好学上进，涨跌幅度在5%之内的员工控制在80%以上。另外，为了解决公司人员严重富余的问题，公司还将出台“内部退养制度”、“员工培训制度”以及“轮休制度”等，主要目的是提高职工主人翁意识，增强大家的危机感，探讨更结合公司发展实际的灵活机动的管理方式。同时，借助这次限产整顿的机会，对员工进行综合培训，达到提高全体员工素质的目标。员工们有什么不明白的问题，可以在内部网上开辟一个专栏来解答大家的疑问。
董事长要求各单位、部门负责人以及工会、党委等发挥职能作用，做好员工的思想工作。他说，上述措施出台后，必将在职工中产生反映并引起一些波动，通过做思想工作，要让大家明白公司采取这些措施是为了应对眼前的困难、为了企业平稳度过难关，否则企业破产了，大家都要下岗。在这样的局势下，广大员工要理解企业的艰难处境，只有大家同舟共济才有柳暗花明的出路。为此，留在岗位上的人员更要做好本职工作。在这样的关键时刻，公司对打击报复别人、破坏生产的员工一定会更加严肃的处理，甚至可能上升到刑事层面上。
同时，董事长特别强调指出，各级领导干部要想办法做好老职工的思想工作，体谅、理解他们的心情和各种想法，他们一辈子都在勤勤恳恳为企业做贡献，甚至他们的下一代还在服务于这个企业，对企业具有深厚的感情，但鉴于目前这种极端困难的形势，为了公司的未来，希望这些老职工攻我们的广大员工理解企业、支持企业，只有大家统一思想，齐心协力，与企业生死与共，我们才能度过难关，迎来美好的明天。（张井荣）
总经理周思远在各单位部门负责人会议上作重要讲话
本报讯
针对上述市场情况的分析和通报，总经理周思远首先强调指出，焦化行业不仅进入了“严冬”，而且遭遇了严冬中的“雪崩”……面临这样的严峻形势，我们首先要做的是降低成本，节约开支。而我们很多干部职工却没有一点危机意识，总是认为车间有活干就有工资，花钱依然大手大脚，而工作质量却很差，单设备问题就造成了大量的浪费。从今年5月份就强调防腐的问题，结果执行的怎样？该防的不防， 不该防的却防了， 而且防腐的工艺也非常落后， 防腐材料也不好。在维修设备上，一些设备、零件随便一割造成整个材料、零件的破坏，不能重复使用，缺乏节约意识。现在企业面临着严峻的考验，大家一定要做好过紧日子的打算，我们出台了《关于加强成本费用控制的暂行规定》，大家要尽快学习并且严格执行，字不能随便签批，不要再发生几万元的工程报到29万元这样的事情；甚至子虚乌有的工程和设备也签了字，这是极端不负责。仓库700多万的库存摆在那里，这些库存是怎么形成的？在座的各位心中有数。今后，我们大家都要端正态度，认真负起责任，在项目建设、材料选购等方面严格把关，真正做到不浪费一分钱，用好每一分钱。
其次，人员问题也要尽快解决。现在很多部门、单位抱怨缺乏人员，而事实上我们的人员相当富裕，有的焦化厂40万吨的产能只有不到200人，而我们在岗的却有1700多人。现在我们公司弥漫着一种很不好的气氛，一些员工不会做本职工作，不以为耻反以为荣，并且把它作为不干工作的借口，自己不思进取，反而对积极工作的同志冷嘲热讽、挖苦攻击。对此，公司将采取措施，对有技术有能力、有奉献精神、能与企业同甘共苦的员工进行鼓励，对现有的工资体系重新理顺，做到劳动与薪酬挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得；同时，要对各单位的人员进行压缩整合，比例原则上控制在25%左右，其中重点之一，就是不再给那些整天怨声载道、不思进取的懒人、闲人继续混天了日的机会。各位干部都要认真起来，学习领会“干部末位诫勉、员工末位待岗”文件，并尽快拿出自己的意见。我们要通过改革，把岗位和工资调整结合起来，并与内退、技师及高级工评定等政策相融合，保护忠诚企业、德才兼备的骨干，使偷奸耍滑的人失去生存的市场。只有这样，才有利于提高团队精神，有利于保护绝大部分员工的积极性，才能应对焦化行业的这个“寒冬”。
总经理要求各级领导干部，一定要尽快调整思想状态，端正态度，凡事要从大局出发，要善于从整体、团队的角度思考问题、解决问题，在思想上、行动上与公司保持高度一致，争取在较短的时间内使精神面貌、工作业绩有一个彻底的改观。
参加会议的副总经理杜峰对落实会议精神提出了具体要求。 （张井荣）
7#焦炉拦焦除尘车试车成功
本报讯 为彻底治理焦炉推焦过程产生的污染，公司投资157万元改造的SCD43-2型焦炉拦焦除尘项目，7#焦炉已改造完成并一次试车成功，8#焦炉也将在10月底试车。标志着公司清洁型生产迈进了一大步。(刘兵)
国家发改委领导来公司视察
本报讯
公司代表团七运会上获佳绩
本报讯 10月16日枣庄市第七届运动会胜利闭幕。我公司代表团全体运动员在拔河、象棋、篮球、田径四个项目比赛中，取得了全市行业组奖牌总数第五名、团体总分第五名的优异成绩，被授予体育道德风尚奖。（吕道成）
煤场改造工程单机试车成功
本报讯 本报讯 经过艰难催货，克服了现场安装、施工困难等因素的影响，经过几个月的艰苦努力，公司投资800余万元的煤场改造工程已的单机试车成功，输煤系统采用条形煤场，折返式布置，煤场长度为170米，煤场高度轨道面以上为12.5米，储煤量为20万吨。煤场现场设置1台斗轮堆取料机，露天布置，堆料能力1250吨/小时。取料能力1000吨/小时。这标志着公司的取煤方式将有一个新的飞跃，对均匀取煤，稳定配煤标积极影响，另外每年可为公司节约燃油费，车辆维修费及倒运费150余万元。(杨宏伟)
(图为改造的堆取料机在工作)
团委组织团员青年义务劳动
本报讯 面对公司当前的严峻形势，10月25日团委组织各单位团员青年，到1-4＃焦炉挑耐火砖，共拣砖4000余块，体现了广大团员青年爱厂如家，与企业兴衰与共的决心与勇气。（赵静）
以业绩定考核激发员工热情
本报讯 近期，薛焦化工公司针对本单位青年新员工较多的实际情况，第周抽出一天时间举办业务培训班，并且定期考核，根据业务成绩优秀人员工资长级，拉开了收入差距，调动了工作热情。（彭庆国）
完善质量认证体系专项工作
本报讯 为使外审工作顺利通过质量认证体系ISO9001，质量管理处近日对各个车间及部门进行严格审核工作，
进一步完善内审有关部门质量认证体系，保证公司各环节的顺利运作。（赵 燕）
从点滴入手，开展内部挖潜
本报讯 洗煤分厂结合其自身生产实际，从小事做起，深入开展内部挖潜活动，通过采取减少皮带空转的时间、用电采取避峰就谷法等措施，培养员工的节约和成本意识，替公司分忧解难。（俞艳苓）
余热采暖扩建工程进展顺利
本报讯 近日，由技术中心负责的余热采暖扩建工程，工程进展顺利，管道支架土建工程已全部完工，主体焊接作业和架管安装作业正如火如荼的进行，该工程将产生良好的经济和社会效益。（陈成占）
变废为用为公司节约资金
本报讯 近日,物管中心采取措施节能降耗， 拼合了废旧钢管、阀门等，自行焊制了厂区绿化带的浇水管道,为公司节省资金近5000元。(张金亮)
职工论坛
困难时期，坚持“一线工作法”更可鉴
“一线工作法”是昆明市委书记仇和大力推行的工作模式，他要求：“干部在一线工作，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验”。近年来“一线工作法”在很多地方得以推广运用，并引伸至思想意识形态，诸如感情在一线加深、威信在一线树立、作风在一线转变等，这些理念的倡导，在转变干部作风，提高工作效率，抓好工作落实上，都发挥了积极有效的重要作用。公司总经理周思远同志在多次干部会议上，倡导的领导干部走动式管理与“一线工作法”的内函是一致的。“一线工作法”关键词是“一线”，落脚点是结果，如此高度重视一线，看似一个工作方法的问题，其实反映的是领导干部务实的工作作风和“求是”的敬业精神。为此，在我们公司的各项管理中，尤其是在公司当前面临严竣困难的非常时期，如何带领全体员工认清形势，齐心协力，其干部的工作重心能否在一线上、能否在走动式管理中多发现问题，多解决问题，多干几件实事，是非常重要的。
“一线工作法”有利于转变干部工作作风，树立干部威信。在日常管理中，常有这种现象，虽然各基层单位的领导在管理中做了大量的工作，但是，只要公司主要领导到现场一趟，就能发现很多问题，只要公司专业组下去检查还会发现有很多的工作不到位。这种现象直接反映出我们的基础管理还存在一定的差距，规范管理还没形成真正意义上的制度化。另外，在我们的干部中确实有的个别人善于动嘴不动腿，挂帅不出征，不深入基层抓检查、抓督导、抓落实，凡事都要安排下属去做，看似很有工作“方法”，不仅当干部当的很轻松，而且有了问题和矛盾还能往下推。岂不知这些干部的“精明”之举，广大干部员工看的很清楚，也是大家所唾弃的。正是有了多多少少这样的“精明”干部，使我们的一些制度的执行大打了折扣。正是由于我们一些干部很少到一线走一走，所以发现问题不及时，才使得小事拖大、大事拖难，造成工作被动。如果每一名干部都有一线意识，事事做到未雨调谬，坚决不使问题沉淀，矛盾累积，积极主动到矛盾和困难的第一现场去解决问题，那么遇事推诿、扯皮的现象就会明显减少，解决问题的成本就会大大降低。为此，转变干部工作作风，树立干部威信，领导干部就要深入基层一线，身先士卒，亲历亲为，尤其是勇于面对矛盾，敢于承担责任，让我们的干部给下属做出表率，这样无形之中，就会潜移默化地带动下属形成好的作风，约束下级不敢恣意妄为。同样，干部的行动就是无声的命令，职工群众就会不令而行，积极主动支持你的工作，工作效率自然会有一个大的提高。在今年南区拆迁工作中，任重且难，但接受任务的有关的领导们亲临一线，积极协调，破解难题，使拆迁工作圆满结束，对我们来讲不无启发。特别是公司面临严峻的困难，将要出台一系列的措施和办法，如何让广大员工认清当前形势，理解公司难处，与企业共度难关，仅仅是传达一下文件精神，就会议落实会议是显然不够的。各级干部必须把工作的重心放在一线上，把问题想全，把工作做细、做好、做到位，只有这样才能有效开展工作，保证公司各项决策的贯彻实施。
“一线工作法”有利于制度的落实和执行。在日常管理中，经常出现这样的问题：公司为加强管理制定了很多规章制度，但在个别环节的落实和执行上出了问题，不是有章不循，就是执行的半途而废。还有一些现象，制度对我有利就执行，无利就抵制或拖延，甚至会用堂而皇之的各种理由“说服”领导，从而达到拒不执行的目的。如果领导轻信此言，不再多想，很可能一些好的办法真的就会到此为止，但如果任何制度或办法都能做到在一线去检验，在实践中去完善，那么将是另一种结果。究其根源，就是有关和部门还习惯于旧的管理模式，仅仅是下下文件、会议安排，提提要求，然后听听汇报，做不到跟踪检验，因此对于落实的实际情况如何、收到的效果怎样就缺乏必要的了解，对执行中出现的问题也得不到及时有效的纠正。为此，要想制度的执行到位，领导干部首先要树立一线意识，要清楚自己的职责是什么、工作的重心在哪里、工作绩效应在哪里来体现。只有这样，才能找准工作的切入点，真正把工作做好。
总之，“一线工作法”体现在工作的方方面面，一线工作做的如何，就是一个事业心责任感的问题。因此，在当前工作中我们大家都要在公司党委、公司董事会的正确领导下，按照丁董事长和周总提出的工作要求，统一思想认识，尽心、尽力、尽责、尽智做好工作。（钟吉武）
学习董事长第三季度政工宣传会讲话精神
顾大局识大体，齐心协力战胜困难
丁董事长在9月底召开的第三季度政工宣传研究会以及其他会议上，着重谈到了当前公司生产经营中遇到的困难。针对公司生产经营面临的严峻形势及国内外焦炭市场急速衰退的局面，董事长明确指出目前的困难在短时间内不会有明显地好转，为此，特别强调公司广大干部员工能正确认识当前形势，做到稳定思想，扎实工作。
越是形势严峻，越要经得住考验。公司领导对当前形势时时跟踪市场动态，天天分析经营策略，我们应始终坚信,越是在严峻的形势下，越最能体现出一个企业的管理根基及产品结构优势。一方面，集团公司作为我们坚强的后盾、公司过硬的技术队伍以及比较完善的经营管理制度……这些都是我们的优势所在；另一方面，上有洗煤，下有甲醇和在建的二甲醚、焦油深加工项目，以及煤气的多途径外供等，都直接体现了以焦炭为主业，走煤化工发展这一产业链的市场竞争优势。只要我们大家齐心协力，抓住优势，我们定会经得住考验，走出困境。
统一认识，稳定思想，方可渡过难关。近来，极少数员工看到工资低了，于是牢骚多了，工作消极了，积极性少了。这些人看到的只是自己的工资少了，却没有真正看到企业的经营形势多么地艰难，也没能真正认识到公司的发展困境。困难之际，哪怕企业采取减员、轮岗，甚至放假回家，在当今社会上也极为正常。一个企业的运营就好似一个家庭，如果没有收入，哪来支出？况且公司在体制上同以往又有很大区别，原来计划经济时有上级主管部门给予扶持；破产之前由于煤气供应原因，市委市政府给予了大力协助；而现在政府部门已重在对企业的引导和培育，对企业的生存发展已不再大包大揽。此时，我们又能依靠谁呢？因而公司近期多次召开会议，广泛宣传当前形势，其目的就是引导全体员工在困难时期应当稳定思想、齐心协力。倘若思想不稳定，会直接影响到安全生产、日常管理及企业形象。越是在困难时期，越要以全局为重，统一思想，树立大局观念。只有依靠我们集体的力量，方能风雨同舟、战胜困难。（孟津）
增强危机意识，保持企业活力
董事长丁忠民在第三季度政工宣传研究会上做了重要讲话，指出：“当前我们公司生产经营遇到前所未有的困难，焦化行业已进入了市场的‘冬季’，要增强员工危机意识，提高员工队伍的素质”。董事长强调危机并不可怕，没有危机意识才是最大的危机，居安思危是企业永远的生存之道。市场的竞争，要求我们员工的素质越来越高,但毋庸讳言,还有一些员工缺乏紧迫感和危机意识,履行岗位职责的意识和能力与市场和强化管理的要求相差甚远,工作缺乏责任心,组织纪律涣散,团队意识差｡作为公司的一员，我们应不断追求进步，在公司最困难的时候，更加强化对企业的忠诚度，把企业的前途与自己的前途相结合，与企业荣辱与共、同舟共济。有了危机意识，能激励我们奋发图强、防微杜渐，想方设法防患于未然，挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，化危险为机遇，保持公司昌盛发展。
面对公司发展新形势，我们对工作要具有强烈的责任心、使命感，要具有与公司同荣辱的价值追求。每一个员工都要在本岗位上，努力提高工作效率，节约生产成本，努力发挥自身价值，竭尽全力贡献自己的力量。只要我们每一个人都爱岗敬业，忠于职守，公司必将成为具有凝聚力、创造力和竞争力的强企，实现公司和员工的共同成长。我们坚信，有公司董事会的正确领导，有我们大家的共同努力，公司一定能够克服困难，创造更加辉煌的业绩。（孙
磊）
全面预算管理专栏(之六)
第六期(83)
十五、公司2008年全面预算工作量有多少？
公司2008年全面预算体系主要包括14大类，95项内容，共计431个Excel表格，921页（A4纸，10号字体），20余万个数据；68页Word文档（A4纸，小四号字体），4万余字。
十六、公司2008年全面预算编制采用了哪些方法？
采用了固定预算、弹性预算、零基预算等互相结合，自上而下和自下而上多次循环的编制方法：
1、固定预算，是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平来编制，如产量预算、原料购进量预算。
2、弹性预算，伸缩性大，主要用于成本预算和利润预算。
3、零基预算，是指在编制预算时对于所有的支出均以零为基数，不考虑其以往的情况如何，从根本上研究、分析每项预算是否有支出的必要及支出数额的大小。这种预算不以历史为基础，而是以零为出发点，一切推倒重来。如劳保费预算由劳保用品数量和单价构成，而不考虑历史发生额。
十七、为保证2008年全面预算目标的实现，在预算实施过程中，采取的主要管理和控制措施有哪些？
1、为了使预算指标更能反应市场变化，对生产经营更具指导性和可执行性，公司每月以当月市场变化趋势为导向，编制《生产经营预算调整表》，下发至每个单位、部门。
2、对于各单位提交的费用开支报告，须经预算主管部门财务处审核，注明是否列入预算，给各级领导提供决策参考。
3、财务处、企划处、总调度室、质管处等职能处室在每月生产经营调度会和经营分析会上，通报当月指标完成情况，对比预算进行差额分析，以总结经验，查找不足。
4、职能处室每月（或季度）对量化和非量化指标进行考核，与职工经济利益挂钩，奖惩兑现。
十八、公司实行全面预算管理后，实现的主要经济指标情况怎样？比上年同期如何？
2007年开始实行全面预算管理，当年实现营业收入14.5亿元，比06年增长21.1%；实现利税总额1.4亿元，比06年增长24.5%；实现利润4663万元，比06年增长7.7%。
2008年上半年取得的效益更是振奋人心：实现营业收入10.1亿元，比上年同期增长64.4%；实现利税总额2.1亿元，比上年同期增长296.3%；实现利润1.2亿元，比上年同期增长444.3%。（完）
跟踪报道
一屋不扫，何以扫天下
小时候我们曾读到：“一屋不扫，何以扫天下”的故事，那个时候，我们就懂得，任何事情都要从小事做起。参加工作了，在实践中慢慢体会到了，从小事做起的重要性。去年，公司提出了6S管理理念，我们都进行了深刻的研究和学习。可是，我们该反思，学习过后，我们是否真正把6S管理落实在我们的日常工作中了？
在我们的工厂区，经常能够看到废弃的铁块、螺丝阀门，还有闲置在一旁的电焊厢、气焊厢等，这些不仅埋下了安全隐患，还造成了资源的极大浪费。也许，对于一个大型的焦化企业，这些都是”小事”，可是，“千里之堤毁于蚁穴”。当然这些细节问题不是一时就可以抓好的，因此这就要求我们在日常生活中养成良好的习惯，并且把这些细节方面的问题纳入个人考核。现在我们企业面临着严峻的形势，焦化产业的疲软，使我们企业困难重重。面对这样的形势，我们更要从小事做起，抓好安全，注意细节管理，共同维护好自己的家园。（读《煤化报》刊登的两幅照片有感。文/ 刘春晓）
为什么要曝光之后才去做？
---- 由《煤化报》刊登的两幅图片所想到的
《煤化报》（第19期) “我还能做得更好吗？”栏目刊登了公司周总经理拍摄的"厂区风景"照片，一幅存在安全隐患的电线插座，一幅随意乱放的废旧铁桶。我相信照片曝光后,一定会有人把它们都处理得干干净净，放到合适的位置。我们应该扪心自问：为什么要用照片曝光的手段才能增强我们的主人翁意识呢？
这说明我们的6s管理不到位,细节管理有待加强。我们员工还缺乏责任心和主人翁精神，出现这样的照片与我们倡导的细节管理是格格不入、背道而驰的。我们应该好好地反思一下,员工的责任意识是否贯彻到位。举手之劳,却无人去做，任其乱放，造成各种隐患。
同时，照片还反映出管理者的粗心大意。细节管理就是在管理体制中不留任何的死角,要把制度的执行力触及到每一个层面。管理者不但要在工作上抓紧抓牢,而且在思想上也要抓紧抓牢，员工才能有自觉性。即使无人监督,员工也会主动把废铁桶处理妥当。
我们应该进行反思一下：还能做的更好吗？我们应把这两幅照片引以为戒。各岗位立即行动开展隐患自查活动,把影响生产、容易造成安全事故的隐患消灭在萌芽状态,把降低损耗节约资源意识始终贯穿到工作中来。同时加强员工对6s管理的学习和认知并落实，让管理者在细节管理上抓严抓紧,不放过任何一个死角、一片盲区。在公司开展"干部末位诫勉,员工末位待岗"大讨论中,大家应清醒地认识到公司在管理制度上的严格要求,工作中应改变过去的低水平、老毛病、坏作风，进一步增强自己的上进心,责任心,进取精神,彻底杜绝照片中暴露的细节问题。（孟海洋）