煤 化 报

JIAO HUA JU JIAO 2008年10月1日 第19期 邮箱：hhmhb@163.com

山东海化煤业化工有限公司 党政办公室 主办 （ 总第82期 ）

新闻报道--基层动态--情况通报--职工论坛--员工心声—问题反馈—成长故事—

传统文化—他山之石----煤业文苑—我来监督

信息荟萃--图片新闻---跟踪报道----生活之友----安全园地

做合格员工、打击偷盗行为大讨论-----学论语，做文明员工

学习丁董事长讲话精神，认真落实08年各项工作（工作报告解读）

五要文化专栏--全面预算管理专栏--学习窦铁成事迹

“我还能做得更好吗”大讨论（第二轮管理风暴系列报道）

“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论

新闻报道-

中海油炼化领导来公司进行调研

本报讯 2008年9月25日，中海油炼化公司党委书记、副总经理刁国涛一行5人，在海化集团董事长肖庆周、人力资源部部长李进军陪同下来公司进行考察调研。

9月25日下午在公司二楼会议室进行了座谈。董事长丁忠民、总经理周思远等公司领导就煤业公司的组织和人员结构、管理状况 、主要装置和生产能力、经营业绩、优势所在、财务状况及其存在的主要问题等相关情况作了汇报。刁总在听取了汇报后，对我公司的经济运行、企业发展、竞争能力、员工的精神面貌给予了充分肯定；同时指出海化煤业作为独立法人，自主经营、自负盈亏，在处理问题时要把握一个原则：即无论处理什么问题都要按照国家相关的法律、法规办事,规范操作，不要偏离或违背了国家的法律法规；目前，海化煤业已经感到了市场的压力，这既是困难也是机遇，要求公司领导和全体员工把握住机遇，变压力为动力，企业走自我发展的路子，延伸企业发展的链条；从长远来看，一个公司要想做大做强，必须从长远来谋划，从总体来判断，而市场的判断又是第一位的，希望丁董带领大家继续奋斗，不断创新、取得更好的成绩。

集团董事长肖庆周作了会议总结，他讲到，海化煤业现在面临前所未有的压力，要求公司上下能够变压力为动力，团结奋斗，寻找新的机遇，实现企业持续、快速、健康的发展。

随后，刁国涛一行参观了甲醇车间、炼焦车间、二甲醚现场、污水处理厂等单位，对各单位井然有序的工作表示了赞赏。（张井荣）

图为刁国涛(左二)在肖庆周董事长(左三)、丁董事长、周总经理陪同下到生产现场调研。（摄影/胡晓东）

公司召开领导班子成员座谈会

本报讯 9月26日， 集团公司董事长肖庆周同志召集本公司助理以上的领导干部召开生产经营座谈会。集团公司副总经理、公司董事长丁忠民同志主持会议，集团公司人力资源部部长李进军、党政办副主任李建元参加了会议。肖董事长听取了关于生产经营工作的汇报后，对今后的工作提出了以下要求：

一是要树立必胜的信心。企业的冬天已经来临，广大干部员工要做好长期的思想准备，形势严峻，严峻的形势不能把我们吓倒。海化煤业成立了六年，2002年公司成立的时候焦化行业也是很差，但随后的这6年经济高速发展，6年是一个周期，下一个周期出现了经济拐点，这个拐点可能将焦化行业带入一个缓慢发展的时期，甚至整个中国经济都进入了经济发展的缓慢时期。面临这种形势，我们首先要树立信心，分析我们的优势所在：一是我们的基础比较好；二是我们的干部员工队伍的素质比较高，有这样高素质的员工，我们就不怕打硬仗；三是，我们的信誉也比较好;同时要看到不仅我们面临严峻的形势，其他企业也是如此，我们要充分发挥自己的优势，找出解决办法，度过难关。

二是努力做好四个研究。首先要做好财务研究， 财务要充分研究三项资金的占用情况，要充分发挥公司资金的作用，这样可以降低企业的贷款，从而降低了公司的风险，同时提高了企业的信誉；其次要研究市场，包括省内省外，特别是要抓住省内的市场，比如济钢、莱钢、日钢， 如果增加省内市场的份额，有助于降低成本增加效益，像海化的纯碱业就抓住了省内52%的市场，在建立合作中要想抓住市场就要讲信誉，注重诚信二字；三是要研究如何过紧日子，要做好过紧日子的长期打算，如何更好地进行俭省节约，降低三项资金；最后要好好研究人力资源，因为人力的浪费将造成最大的浪费， 因此要好好在人力资源方面做文章。

三是要实现从焦化企业到化工企业的转变。现在新项目的建设已经展开，要加快速度进行投产；与DCC的合作也要加快进行，与DCC的合作我们的贸易公司还可以发挥作用，帮助采购煤焦油，一定要抓住与之合作的机会，即使没有效益，也要搞好协调工作,因为他们的牌子比较重要，可以提高我们企业的信誉。与枣矿的合作也要探讨，做好充分准备，一旦时机成熟就可以减少很多麻烦。在这样的一个困难时期，要实现从焦化行业向化工企业的转变，如果化工企业的利润能够占到50%以上，这样就可以稳定了，我们要努力向这个方向发展，努力做好各项工作。

最后，公司董事长丁忠民作了会议总结，表示各个部门一定要按照肖董的要求，努力做好各项工作，好好研究，认真落实，并且请肖董放心，我们全体干部员工一定努力做好每一个细节，团结起来，共同战胜眼前的困难。 （张井荣）

公司召开第三季度政工宣传研究会

本报讯 本报讯 9月27日下午，公司在办公楼二楼会议室召开第三季度政工宣传研究会，公司领导、各党支部书记（副书记）、各分会主席、各团支部书记和公司政工人员参加了会议，董事长丁忠民作了重要讲话。会议由总经理周思远主持。

董事长指出，当前，我们公司生产经营遇到了前所未有的困难，焦化行业已进入了市场的"冬季"，大家必须做好渡过难关的准备。市场行情不好，公司决定限产，效益肯定要受影响，大家的收入也会受影响，我们的薪酬制度是与效益挂钩的。每位干部员工要充满信心，我们难，其它焦化企业比我们还难。可以说，普遍存在的困难很可能是给我们带来的一次机遇，大家要看到困难只是暂时的，尽管可能持续的时间要长一些， 但要看到我们在同行业所处的位置，看到我们的优势，现在我们一个月不采购煤炭照样能生产。现在焦炭价格已经下降1000元/吨，有些焦炭企业转不动进行了限产停产，我们的资金运作还不错。我们在10月份就要把产量控制到80%以上,下一步新项目继续上，二期10万吨甲醇抓紧设计，我们有能力上新项目。

关于中海油收购集团公司问题。可以从三个方面分析：假若中海油对煤化非常感兴趣，必然会从资金等各方面大力支持，加快企业发展；假如对煤化行业不感兴趣，维持现状，我们借助中海油世界五百强名牌和规模效应，也可以提高企业的知名度，促进发展；假如中海油对煤化行业非常不感兴趣，那么标志着我们可以有更高的自主权，自我决策速度会更快，对企业发展也是有利的。总之，无论什么情况，公司必须依靠我们自己发展壮大，希望大家要一如既往地做好本职工作上，正确地面对这个问题。

关于公司富余人员问题。对于人力资源管理，我们完全自主经营，集团只是限制我们的高管人数，我们自己制定政策，不会实行"一刀切"，我们会对每名干部员工负责的，但是人员富余问题还是要尽快解决。最近公司开展的"干部末位诫勉，员工末位待岗"活动，就是想通过这种方式，增强员工危机意识，提高员工队伍的素质，因为没有危机就是最大的危机。目前，实施意见已基本形成，要多讨论，按照办法执行，关键是搞好培训，人力处要把培训内容、措施确定好。请大家放心，只要不犯错误，公司不会赶人走。公司对每位员工是负责任的，但对不作为的，影响公司发展的人和事，会更加严肃处理。对于个别人所谓涨工资、减员推向社会之类的谣言，是没有任何根据的；现在我们公司的方针、政策都不会有太大变化，仍然要按照现实方针，把企业发展状大。

董事长对员工关心的问题也作了指示。关于员工上下班安全问题，公司已安排武保部和新华派出所加强沟通， 给予更多关注，保护我们的员工安全上下班。职工上下班可搭伴前行，尤其是女同志３－５个人同行，这样更安全些。

关于项目建设。要采取措施加快建设进度，项目建设上去了，人员安置、企业效益、职工收入都有好处。大家要搞好协调配合，树立一盘棋的思想，共同把我们的企业搞上去。对于薛焦经贸公司，已开专题会进行研究，要把它做大做强，如今年工作到位，1000－2000万的效益是没问题的。下一步在干部配备上，政策持续上要加大力度，使经贸公司尽快做大做强。

关于技术和甲醇岗位待遇问题，要专门研究确定。公司一方面感到富余人员多，另一方面专业人才还不够，下一步要进一步招聘专业技术人才。从另外一个角度看，也是团员青年展示自我的一次机

会，现在出现了人才断层，可以通过业务比武等形式，让更多的年轻人发挥作用。

关于物业后勤管理。初步想法可能要把生活区交给政府的社区管理，企业分离办社会功能，要让生活区逐步走上社会化，我们只有干好企业的核心事情，把企业做大做强，广大员工才有饭吃。让专业的物业管理会更好。

关于宣传工作。主要做好企业内部宣传，使员工树立正确的人生观，爱厂敬业。尤其是在企业面临困难的情况下，如何与企业共渡难关。同时要把各类教育坚持下去，建议人力处每周实行一考，考制度，每周考两题。有些制度，连执行人都搞不懂，有些要采取强制手段让相关人员学习制度。要倡导员工与不良风气作斗争，从举报的几个案例看，物业购房事件、加油站、签假证等存在的问题，一查一个准，说明举报的职工是有责任心的，但匿名举报，公司想奖励都找不到人。

　　关于压缩非生产性开支。要坚决压缩非生产性开支，要有过"紧日子"的思想，要把这种思想灌输下去，把有限的资金用到生产经营和项目建设上……

周总在总结时提出要求，他说，目前的市场形势不会改变，企业效益和员工收入会受影响。中海油收购集团公司不会给我们带来不利，请大家放心。对董事长的讲话，各单位要传达到每一名员工，上下共同做好各自的工作。（孙恒）

-学论语，做文明员工

洗煤车间 褚风芹 推荐并评析

【原文】子曰：礼之用，和为贵。

【译文】孔子说：“礼的应用，以和谐为贵。不论大事小事只顾按和谐的办法去做，以礼来节制和谐。”

【评析】孔子这句话意在强调和气的重要性。孟子也说：“天时不如地利，地利不如人和。”和气才能生财，企业更是如此，在企业中员工要团结奋斗，和谐共处。只有这样，才能形成强大的凝聚力和向心力，特别是在目前企业面临重大困难的时刻，我们更要心往一起拧，力往一块使。相信我们大家齐心协力定能创造海化美好的未来。

五要文化征文

自信才会有魅力

公司在构建和谐企业中倡导的“五要”文化，首要的一条就是对自己要有信心。有句话说得好：“你可以不漂亮 , 可以不富有, 但你一定要非常自信!”。因为自信的笑容是最美丽的笑容，自信的人生是最有意义的人生。

“自信人生三百年，会当水击三千里”说的就是自信，是一种自信的洒脱和豪迈，就是因为自信如斯，才成就了一代伟人的辉煌人生。作为我们芸芸众生的一员也应当拥有这份自信，因为自信是一根柱子，能撑起广漠的天空；自信是一盏灯，能驱走迷失者眼前的黑暗，可以照亮我们的前程。

那么，什么是自信 ? 自信, 就是相信自己的力量和能力。确信自己所追求的目标是正确的, 并坚信自己有力量与能力去实现所追求的目标。但是自信与骄傲不同，自信也与自大也不一样，自大是盲目的乐观，而自信是在对自己的实力有了正确估量后的从容与淡定，有着笑看庭前花开花落的坦然与美丽。

一个人的自信是如何建立的呢？当然不是天生的, 更不会随心而得。一个人的自信心来自于他的实力，实力决定信心！没有一定的实力，那就根本不会有充分的自信。即使有，那也是盲目的、不科学的、错误的自信！所以，你要提高自己的自信心，你就要从努力提高自己的实力做起，建立在实力基础上的自信才是真正的自信！

只要拥有了这份自信，那么你就会很容易打开成功之门，拥有了自信你便会有更多的勇气与力量。你的自信心越强,就越能够不畏失败,不怕挫折,不懈进取。自信心越大, 越能够产生强大的精神动力和进取激情,排除一切障碍去实施自己的目标与理想。

在新形势下，我们的企业发展面临诸多困难和严峻考验。但我们不能失去信心，我们应该保持一份自信，保持清醒的头脑，认识到市场的竞争形势，趋利避害，因为优胜劣汰的竞争机制不会为某个人而改变。只有拥有正确的思想认识，全面的业务知识和熟练的业务技能，在竞争中才能立于不败之地。（巩黎黎）

团结奋斗 再创辉煌

六年，弹指一挥间。我们在集团、公司董事会的正确领导下，铸就了煤化今日的辉煌，六年来我们不畏艰辛、默默奉献，谱写了煤化发展史上新的篇章。总结过去，展望未来。我们刚刚送走了火红的昨天，又迎来了更加灿烂的明天。

过去的六年，是我们群策群力，团结奋斗的六年。全体干部员工以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，煤化公司优秀的企业文化影响、感召、塑造了煤化人，努力奋斗，不断为煤化的发展添砖加瓦；过去的六年，是煤化稳健经营、科学发展的六年。我们专心致志搞经营，一心一意谋发展；过去的六年，是煤化努力进取，不断提升的六年。面对来势汹汹的竞争对手，我们精益求精，追求卓越，战胜自我，创造奇迹。煤化连续六年保持规模和效益的同步高速增长，而煤化人永不满足已有的成绩，永远自我否定，追求更大的成功；过去的六年，是煤化规范流程的六年。我们将继续推行制度化、标准化、严细化的细节管理机制，用制度规范行为，用标准指导生产，用规则强化管理。在全公司实施全流程系统化严细管理，向管理要效率，向制度化、规范化、标准化要效益； 过去的六年，是煤化持续经营，快速发展的六年。公司做大做强永远是我们的追求。目前新的项目已经开工，已实现长远的赢利能力。只有这样，煤化才能健康发展，才能保证规模和效益的同步增长，才能既做大，更做强，才能具备强大的持续竞争实力。

我们要以公司成立六周年为新的起点，进一步增强加快发展的使命感和紧迫感，实行一流管理、内强素质、外塑形象，弘扬先进文化，营造和谐氛围，以锐意进取的精神、求真务实的作风、扎实细致的工作，要持有“顾大家，舍小家”的牺牲精神无私奉献；要保持艰苦奋斗、脚踏实地的作风努力工作。以“今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好”的原则来要求自己，真抓实干、一丝不苟的精神来做好日常工作。

我们将站在煤化未来发展的新起点，昨天的光荣已经成为历史，明天的征程正在向煤化招手。全体煤化人要时刻牢记，我们肩负着历史重任，我们承载着社会各界寄予的良好祝愿，我们身上凝聚着煤化人自强不息、勇往直前的精神，历史选择了我们，我们将创造历史。我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的征程。让我们积极行动起来，为煤化实现百年强企梦想而努力奋斗！ (郭光海)

“干部末位诫勉，员工末位待岗”大讨论之三

为什么要实行末位淘汰制

为什么要实行末位淘汰制？因为竞争才会有活力。

实行末位待岗制可以激励员工，避免人浮于事。在公司内激励是必不可少的，通过激励制度来提高员工的工作效率。目前，在公司人员富余的形势下，公司部分员工缺乏上进心、责任心和进取意识，工作懒散、自由散慢，没有意识到危机就在眼前，总认为我不干反正有人干，不端正的态度干扰了其他员工们的正常工作，影响了生产。而制度是一种强势治理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过比着干、比着学的有力竞争，使整个公司处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端，进而提高工作效率和公司效益。

实行末位待岗制可以提高员工的素质。我们应当知道员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，公司重视提高员工的能力，开展各种培训学习班，制定各种有关激励员工的制度，出台不同的考评办法，使员工的技术、自觉性及素质得以提高，保证了全员效率，杜绝大锅饭、混日子的低效率工作。推行这种制度不是给员工以无情的压力，而是通过一套体系，形成企业内部的文化，目的是要帮助员工提高自身的工作能力。

实行末位待岗制有利于干部队伍建设。在干部中实施末位诫勉制，是对领导干部中抓落实不到位，抓而不紧、抓而不细、抓而不实的给予警告；是对干部提醒劝诫、限期改进的一种重要方式；是对领导干部介于批评教育与党纪政纪处分之间的一种监督管理手段；也是使领导干部在任有压力，使领导干部更好的为企业服务，有效的把干部和职能部门置于监督、考核之下，使领导干部的作风有所改变，让有能力的干部得到认可，进一步推进公司干部队伍建设。

总之，在干部管理中实施末位诫勉制，能进一步加强领导干部的思想作风建设，进一步增强领导干部带领员工提升企业实力的能力，提高职能部门的工作效能，激励和教育领导干部为公司履职尽责。在员工中实行末位待岗制，建立严格的竞争机制，给员工以压力，压力能产生动力，使员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，让公司更富有朝气和活力。 (汤长顺 )

法-理-情相结合做好“末位待岗” 工作

必须承认员工对末位待岗的担心是合情合理的，必须尽最大努力帮助他们提高竞争能力，同时，设计更好的培训计划, 不断提高待岗人员的技术水平。坚持用制度、道理、亲情（法-理-情）来使员工接受竞争的观念和现实。

"法"指的是"竞争上岗、末位待岗 、以及每年待岗业绩最差的10%的员工"的各项规章制度，如员必须承认员工对末位待岗的担心是合情合理的，必须尽最大努力帮助他们提高竞争能力，同时，设计更好的培训计划, 不断提高待岗人员的技术水平。坚持用制度、道理、亲情（法-理-情）来使员工接受竞争的观念和现实。

"理"是研究一套在这种机制背后合情合理的、不得不为之的道理。如果企业内部没有竞争，企业将被市场所淘汰，如果企业亏损了，被市场淘汰了，所有员工都将面临"皮之不存，毛将焉附"的无助困境。绝大多数员工都是讲道理的，都会积极支持这样做的。

"情"涉及到企业，企业将采取各种措施，提高员工竞争素质，对那些竞争能力较弱的员工，企业将为其提供新的选择机会，对于那些已经失去竞争能力的员工，企业将为其提供提高自我能力的平台，在激烈的市场竞争中，企业要用温情、亲情来使企业、员工"各得其所"。

"法-理-情"相互结合，将员工的热情带动和激发起来，使企业的管理水平全面地提升，从而大大提高企业的竞争力。（孙蕾）

安全园地

捣固工安全操作歌 张 勇

上岗之前须注意 劳保用品穿戴齐

检查隐患要全面 彻底排除最关键

煤箱合闭要严密 放煤多少看仔细

配合司机对限位 一丝一毫不麻痹

首先打开安全钩 启动捣固再松锤

行走开关不离手 两眼紧盯锤柄走

出现故障心莫荒 紧急停机及时修

煤饼整完把锤提 行走捣固两关闭

随手挂牢安全钩 防止滑锤酿事故

捣固岗位责任大 操作规程切牢记

全面预算管理专栏(之五)

全面预算管理与公司实施全面预算管理的现状

供稿/吕建强

十一、怎样用一句通俗而形象的话描述全面预算管理？

企业的生产经营犹如客轮在大海中航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利到达目的地的高精能导航系统。

十二、公司为实施全面预算管理成立了哪些组织机构？

公司成立了预算编审领导小组、预算编审工作小组、预算管理委员会、预算管理办公室，预算管理以财务处为主，财务处下设预算科。各单位、部门相应成立了预算管理控制小组，小组组长由各单位、部门行政一把手担任，各单位常设预算联络员一名。

十三、全面预算预算管理包括哪几个环节？

全面预算包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节，可细分为编制、审批、执行、控制、调整和绩效考核。整个全面预算是一个数字相互衔接、内容相互连贯的整体。

十四、全面预算内容包括哪几部分？

全面预算的内容包括经营预算、财务预算和专门决策预算三部分，各项预算前后衔接，是一个完整的体系。

经营预算是具有实质性的基本活动的预算，也是指导经营活动的企业制度规范，由销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算等构成。

财务预算是企业全面预算的总预算。包括现金流量预算、损益表预算、资产负债表预算等内容。

专门决策预算又称投资预算，指企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、资本运作等预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式和现金流等。

"我还能做得更好吗"系列报道之五

上面两幅图为公司周总经理镜头下的"厂区风景"，我们可以看到随意乱放的废铁桶，破烂不堪的插座和接的非常危险的电线。这不仅造成环境混乱，而且还造成多安全隐患。同时也反映了我们6s管理不到位、细节管理有待加强。希望各单位、部门从中能受到启发，并针对本单位实际举一反三，进行一次自查，进一步提升我们的管理水平，做好今后的工作。(程立功)