煤 化 报
JIAO
HUA JU JIAO 2008年9月10日 第18期 邮箱：hhmhb@163.com
山东海化煤业化工有限公司 党政办公室 主办 （ 总第80期
）
新闻报道--基层动态--情况通报--职工论坛--员工心声—问题反馈—成长故事—
传统文化—他山之石----煤业文苑—我来监督
信息荟萃--图片新闻---跟踪报道----生活之友----安全园地
做合格员工、打击偷盗行为大讨论-----学论语，做文明员工
学习丁董事长讲话精神，认真落实08年各项工作（工作报告解读）
五要文化专栏--全面预算管理专栏--学习窦铁成事迹
“我还能做得更好吗”大讨论（第二轮管理风暴系列报道）
“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论
信息总汇
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认清形势 统一思想 努力工作
---董事长丁忠民在公司八月份生产经营调度会上作重要讲话
本报讯 9月5日，公司在二楼会议室召开了八月份生产经营分析会。各单位汇报了情况，董事长丁忠民等公司领导对当前工作提出要求，会议由总经理周思远主持。董事长主要讲了以下五个方面的内容：
一是分析了八月份生产经营情况。八月份营业收入和利润较上月均有大幅下降；主要产品焦炭、焦油、甲醇、煤气均未完成预算；入炉煤成本持续升高，主要产品焦炭、焦油、甲醇市场行情显现低迷、疲软态势，除焦炭、硫铵价格较上月有所上升外，其它产品均有不同幅度的下跌；公司内部还是存在着一定程度的浪费现象;环保、安全仍然存在很多隐患，需加强治理。此外，现在有1.4个亿的帐没有收回，必须加大回收力度。同时，要加强工程项目管理考核进程。
二是通报了海化集团并入中海油的消息。潍坊市政府将海化集团67%股权转让给中海石油炼化有限公司，9月2日下午举行了签字仪式，中海油承诺2010年前将在海化投资建设一座500万吨的炼油厂并从东营铺设一条到潍坊的石油管线，并拿出7个亿作为技术开发基金。副总经理吴振芳要求海化集团要 "安、稳、长、效、优"地抓好工作，海化集团被收购后近期有三个不变：管理体制、管理层、员工收入不变。这将给海化集团带来机遇和第二次飞跃。董事长丁忠民表示：希望公司上下能够按我们的既定计划，干好公司自己的工作，以积极的态度面对这件事。
三是安排了国家环保部环保现场交流会近日在枣庄召开的有关工作。9月8日至10日国家环保局在我市进行小流域综合治理经验现场交流会，省长将全程陪同，省市区各级领导都非常重视。9月9日下午将在枣庄参观两个现场:一个是污水处理厂，一个是大沙河。大沙河距离我们公司非常近，为了给检查组一行留下好的印象，董事长要求公司上下齐心协力，一定要做到会议期间不出任何问题，控制好几个口，保证不能有任何异味，消除烟尘。
四是正式提出5-6＃炉停产问题。根据国家环保政策的要求和企业发展的实际情况，5-6＃也没有存在的意义了，可能在年底就要停产，只有停产才能上新项目。现在国家的环保政策很严格，如果完不成节能减排任务，任何项目的批复都免谈。关闭5-6＃炉必然存在人员安置问题，加上1-4#富余的员工可能达到300多人。所以，在这种情况下员工子女大专以上学历进厂的问题就不再研究，因为企业本身已经面临人员富余的问题，再进厂就无法向富余的员工交待，这就要求广大干部员工要有大局观念。
五是提出全面预算管理的新要求。现已进入9月份，财务处要早做考虑，这次将各单位的二级考核纳入到预算管理中来。要求各单位必须进入二级考核，由各单位确定，然后在公司内部备案，定了就要考核，考核可以涉及到员工岗位岗级的变化与浮动，甚至可以搞晋级试点，考核不合格，待培训再上岗，在考核问题上，思想要再开阔些，步子再大些，具体文件下来，以文件为主。
总经理周思远对设备管理、三项资金占用等问题提出了新的要求,并作了会议总结,希望全体干部员工齐心协力,共度难关。(张井荣）
新闻报道
总调推行焦炉五大车运行时间考核
总调度室加强了设备运行考核，不断细化考核细则，以确保设备安全经济运行，创造经济效益。
为了提高焦炉五大车的管理，延长运行时间，杜绝设备计划外停车，增强维修人员的责任心，总调对拦焦车、推焦车、装煤车、除尘车、洗焦车进行运行计划外故障停车时间考核，并制定了详细的考核办法和奖罚标准，以保障五大车的安全运行，为稳产、高产打下基础。（孙磊）
公司召开煤气调价会议
8月29日，我公司在办公楼二楼会议室召开煤了气调价会议。近一段时间以来，随着煤炭价格及其它原材料价格的不断上升，我公司的煤气生产成本一直呈上升趋势，但是煤气价格一直维持在一个较低水平上。为了彻底改变这种状况，在公司办公会议的精神指引下，销售处召集煤气用气大户，在公司二楼会议室召开了煤气调价会议。经营副总雷庆银和销售处长王涛参加了会议。（孙亭）
团委组织团员青年义务劳动
中秋佳节送祝福
为公司员工过一个祥和快乐的中秋节，公司工会经报公司研究同意，节日期间将为广大干部员工及内退人员发放食油、月饼等节日物品，总金额达34万余元，充分体现了公司领导对广大员工的亲切关怀。（吕道成）
2400KW高压同步电机变频节能改造成功
本报讯 近日，薛焦化工公司2400KW高压同步电机变频节能改造项目已顺利完工，并取得了可喜的成果。在设备变频运行过程中，对设备不同工艺负荷状态下数据进行了记录，其整体节能效果在25-40%之间，效果明显。
高压变频器给我们带来的直接效益就是节能，但节能应用还远不是高压变频器技术应用的全部,由于使用高压变频器,从而使控制实现了自动化,整套生产系统将更加稳定、安全；高压变频器的软起、软停减小了设备对电网的冲击，降低了设备的绝缘损耗；从而使设备使用寿命延长,检修量下降,这些所产生的间接效益是不可估量的。（孟凡德）
学论语，做文明员工
党政办公室 张 岩 推荐并评析
【原文】子曰：“先进于礼乐，野人也；后进于礼乐，君子也。如用之，则吾从先进。”
【译文】孔子说：“先学习礼乐而后再做官的人，是平民；先当了官然后再学习礼乐的人，是君子，即有地位的人。如果要选用人才，那我主张选用先学习礼乐的平民百姓。”
【评析】孔子的这句话谈的是用人的问题，。当然，在现代社会中已经没有了那个时代的阶级悬殊和地位差异，大家都是平等的，可是无论事业单位还是企业单位依然存在着用人问题。当前，我们海化煤业正处在发展的关键时期，
公司适时提出了“干部末位戒免，员工末位淘汰”的用人机制，意在选用那些肯吃苦耐劳， 扎扎实实、德才兼备的人才 。
“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论
“末位淘汰” 有利于精简机构，有效分流
“末位淘汰”是公司引进激励竞争机制的体现，公司需要这种理念，优胜劣汰、奖勤罚懒，可以充分调动员工劳动的积极性。通过“末位淘汰”，保持企业的“活水”状态，实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在公司内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。末位淘汰制是绩效考核的一种制度。使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；
激励员工，避免人浮于事。在任何岗位中，激励必不可少。缺乏激励的岗位是效率低下的岗位，它旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个部门、车间处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。
有利于精简机构，有效分流。公司目前在人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。末位淘汰制能够优化企业的员工结构，增强员工的危机意识，激活员工的工作热情，促进新思想、新资源的产生。 它并不是为了淘汰人，而是为了锤炼人、锻炼人、磨炼人。在一个制度严明的集体里锤炼过，他肯定比以前有了更强的竞争力，更强的自信心。对一个鼓励个人积极进取的健康环境而言，这无疑是好的。因为一个真正有价值的员工给公司带来的回报是长期的和巨大的。
同时，实行末位淘汰制我们必须要有一套科学的绩效评估体系和程序。有一个良好的、健全的、管理模式、考核体系，使用末位淘汰制还必须要具有相当完备的人才培养和激励机制。每个岗位随时都有人可以顶上来。末位淘汰制可以使在岗者精益求精，来保持公司健康运转，提高企业的竞争力，实现企业的战略。(郭光海)
“末位淘汰”能够激活企业的管理机制
“末位淘汰”，一种有争议的用人管理机制，其出发点是可以肯定的，那就是为了强化员工的危机意识，将市场竞争的压力引入企业内部，让员工切身感受企业生存与发展的危机同个人的根本利益密切相关，真正实现“干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，机构能设能撤”的动态管理，激活企业的管理机制，保证企业的健康发展但是要想使其真正发挥作用就要运用好“末位淘汰”的管理机制，并有效地对“末位淘汰”的人员进行管理。
“末位淘汰”是一种较温和的方法，有利于充分发挥人力资源的潜力，降低招聘成本；有利于保护公司的人力资本的投资：一般熟练员工或骨干员工，公司是付出了其培训成本的。员工因为各方面的原因，不适合某一工作时，刚好内部存在另外的岗位空缺，员工的动态转换，有利于保护现有人力资源不被流失。有利于减少“末位淘汰”的阻力：做好了内部的“末位淘汰”，充分利用内部劳动力市场，给予末位员工一次新的竞争上岗的机会。在相当程度上，减少了淘汰到企业外的人的数量，减少了员工的阻力。有利于集中精力处理需要淘汰到公司外的员工的善后工作。
基本形成一套机制运行后，公司对不能在内部找到合适工作的员工，让其下岗或者失业，按照劳动法、劳动合同法的规定，进行必要的安抚安置工作。
培训部门开展针对性的培训，对“问题”员工进行培训，缺乏技能的培训相应技能，心态不好的进行文化培训等，有利于提高企业整体的生产力。
(朱广海)
实行“末位淘汰”思想先行
作为一项重要的用人制度和分配制度的推行或者说改革，应该定位为促使员工思想意识转变、价值观念转变的一场革命，在运筹和实施这场变革之前首先应明确推进这项激励机制的宗旨，即通过实施促进管理上水平、增强干部员工的凝聚力、企业的向心力，齐心协力把我们自己的企业办成百年企业、为子孙后人谋福利。也就是说淘汰不是推行制度的目的，是手段。这就需要从思想上公司上下统一认识、不能因此造成员工带着思想负担和情绪投身工作，这样不仅不能促进管理水平上台阶，反而影响工作效率的提高。这种局面必须避免出现，必须处理好员工的思想问题，实现“压力”向“动力”
的科学转变。需要各单位中层一级领导在提高自身认识的前提下，真正深入到基层群众当中去，摸清动态、做好引导和发动，开展有声有色的“大讨论”，使绝大多数员工的思想统一到企业的发展需要每个人来努力、统一到事关“饭碗”的高度来认识。
在实际工作中，区分不同工作性质，有些岗位实行轮岗制度是必要和科学的，而有些需要经验和技术的岗位应该相对固定。这需要我们在制度出台之前就必须充分做好准备，应当把它作为一项系统工程来完成。
。（程春雷）
职工论坛
每天进步一点点是卓越的开始
最近一段时间以来，我们公司先后有多位领导同志，因为各种原因被公司通报批评和罚款。公司通过的这一举动，使我们广大员工深深地感觉到公司向内挖潜，狠抓管理，提升管理水平的决心和意志。
众所周知，目前我们的公司正处在一个自成立几年来一直少有的生产经营异常困难时期，来自市场，环保，能源等方方面面的压力。怎么办？是坐以待毙，还是团结协作，努力拼搏，杀出一条血路来！无疑我们只能选择后者。外部的市场大环境，我们一时无法改变。我们能做的只能是调整自己，去适应当前的外部环境，不然我们面临的就会只有一个下场---被淘汰出局。既然“物竟天择，适者生存”的法则在这里同样适用，那么我们今天就只有眼睛向内，苦练内功，调整自己，改变自己，完善自己，我想这也应当是公司领导的苦心和用意吧。
说到这里想到了读到的海尔集团的发展史上的一个例子，张瑞敏接管前的青岛冰箱厂也是一个效率低下，产品质量低劣，生产经营举步维艰的烂摊子，他们的产品在当时卖到用户手中也是问题层处不穷。张瑞敏认识到要想搞好一个企业，唯有从基础管理入手，从调节管理抓起，才能使其它的各项工作稳步提高。为此，他做的第一个工作就是不许任何人在车间小便开始，然后令装配时螺钉拧的不到位的员工，到曝光台站15分钟，就这样一步步地将海尔推向世界500强的舞台。
反思我们自己，几年来在市场环境拉动下，煤化公司的发展一步一个台阶，取得了有目共睹的成绩。但是，较为丰厚的利润空间同时掩盖了我们太多的弊端，当外部环境一变，这些内部矛盾就显现出来。这就要求从我们自身做起，从点滴做起，从细微处努力，聚沙成塔，滴水穿石，只要我们坚持，经过一段时间的努力，我们的各项工作必然会有所改观。因为，每天进步一点点是卓越的开始！相信在公司领导的正确带领下，我们大家的团结一致，众志成城，一定会取得丰硕的战果，战胜目前的困难！（彭庆国）
跟踪报道
“曝光台”的反思
《煤化报》（第17期，总第80期)“曝光台”上有一幅名为“泥沙掩埋的钢材”的图片对我触动很大。我们企业实行现场6S管理已有很长一段时间了，近期明确指出分期对工作现场进行6S现场清理整顿工作，然而现在还有这样的事情发生，且不论钢材能不能用，你都要把它送到它应该去的地方，而不是让它被泥沙掩埋。这从侧面也反映出我们企业个别单位在管理中存在着盲区；在执行力方面存在着弹性；部分干部职工思想上还存在着“家大业大浪费一点不算什么”的国有后遗症。
08年上半年我们是取得了产销两旺的好成绩，这是因为我们抓住了市场的脉博，借助了市场的拉动。然而，下半年，1-4#炉已拆除，5-6#炉也将要拆除，人员相对的富余；焦炭利润空间的降低，甚至可能亏本生产；节能减排与环保治理的硬性政策的出台和强制执行，我们企业随时都面临着停产整顿的可能。
面对如此严峻的形势，我们自己还在铺张浪费，工作中得过且过、混天了日、不负责任，根本没有正确认识到个人利益与企业利益是密不可分的，再这样下去，不用市场把我们打败，我们自己将把自己淘汰。
勤俭节约是我们中华民族的传统美德，创造一分钱的利润需要成本，而节约一分钱是不需要成本的。希望同志们借“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论这次东风，好好检讨一下自己，转变思想观念，摆正位置，在自己的工作岗位上为企业节约每一分钱，创造最多的财富。( 齐祥磊)
好钢用在刀刃上，细节管理待加强
杀鸡焉用宰牛刀，一分功力做完的事情，却花费十分的功力来做，往往形容大材小用，在生活中不乏有这样的例子《煤化报》（80期）刊登了一张图片，简简单单的一张图片在令人看后啼笑皆非的同时，也着实体会了一把何为大材小用。
俗语说好钢要用在刀刃上。为了拔掉一棵树“兴师动众”，本来25吨的吊车，却用来移动一棵百余斤的树干，吊车作为一种特种起重工具，它的作用应该发挥在大型工程项目上，拔掉一棵树对它来说虽然是“举手之劳”，此小小一举对公司的资源却是极大的浪费。事无巨细，千里之堤溃于蚁穴，量的积累必然出现质的飞跃。在我们公司，尤其是当前我们公司所处的严峻的内外部环境，广大员工都能够积极地与企业同呼吸共命运，共同为企业的发展贡献绵薄之力，但仍有部分员工缺乏一名合格员工应有的素质。
所以，加强员工的形势任务教育是实现可持续发展的一个重要方面。同时，从另一个方面来讲，精细化管理是每一个企业必修的课程，也是我们公司亟需加强的一个重要方面。
天下大事，必做于细，积跬步才能致千里，积小流才能成大海。精细化管理是一种追求精益求精的精神，是努力使得每一个执行细节都可以做到精确化、数据化。上述现象反映了公司关于现场施工管理及工作流程方面存在着不合理、不科学的地方。施工前后，往往缺乏对现场足够的了解和掌握，制度不健全，执行力度不够等等，这才导致公司财力、人力、物力浪费现象的发生。而目前公司处在一个非常时期，虽然公司上半年取得了很好的效益，但在下半年严峻的市场形势下，面临很多的压力和挑战。在如此形势下就需要我们每一位员工认真做好本职工作，认真做好工作中的每一个细节，开源节流，避免浪费，共同为实现公司可持续发展努力工作。
与此同时，不断健全制度，增强执行力也是加强细节管理，实现精细化管理的重要方面。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。作为“制度建设年”，公司的制度在很大程度上得到了完善，但部分规章制度不够精细化管理的要求，还需规范、健全，制度管理上还存在着一些欠缺，不能为各项制度的有效执行提供完美的理论依据。另外，制度的管理是否到位关键在执行力。在提高管理制度执行力过程中，从“大处着眼，小处着手”，注重点滴抓管理，增强制度的执行力，不断提高公司效率，提高公司整体战斗力，在市场中立于不败之地。(袁峰)
五要文化征文
信心成就未来
要想成为一名合格的“五要”员工，我认为最基本的条件，就是对自己要有信心。尤其是对一个规模日益壮大，发展蒸蒸日上的煤业化工公司来说，如果没有了自信心，那所有的一切皆是空谈。
自信是人们需要的一种品质，但它并不是空中楼阁，它也需要建立在一定的基础上，那就是上进心和永远不服输的精神。自信是一种积极向上的态度，即便现实多么糟糕，境况多么悲惨，遇到怎样大的挫折，凭借这股力量，都会拨开云雾见晴天的。
当然，有信心不一定会赢，但没有信心就一定会输。是啊，如果战士上战场想的全都是失败，那么还有什么斗志可言？工作也是一样，还没有怎么样，就认为自己不行，比别人差，在思想上就打了败仗，还怎么能取得好成绩呢？不加努力不知进取的自大，是盲目而愚蠢的，它会让人迷失自我；而悲观、不自信只会让自己跌入更深的低谷。
回首五年来，公司得到了迅猛发展，现已拥有固定资产8亿多元，实现了超常规跨越式发展。同时，广大员工也真正享受到企业改革发展的成果，公司在提高员工工资、增加福利待遇、加快宿舍楼的建设、增加休息时间和培训等方面为员工办实事、办好事。自信的企业，源自自信的员工。这些成绩的取得，是全体员工精诚团结，艰苦奋斗的结果，是全体海化煤业人自信心的体现，因为，海化煤业人坚信，通过他们不懈的努力，定会创造出更多的奇迹。
当前焦炭市场行情不太好，原煤价格上涨而焦炭价格下滑，企业到了一个极其艰难的时刻，而在此时，更需要大家对公司的信心，在公司有困难时给予支持和鼓励！在困难时候大家为公司节省一点,在富裕时候公司为大家多想一点，只有这样，同舟共济，才能共渡难关。（王金友 ）
对企业要有诚心
公司推行“五要”文化理念,使我受益非浅，感触颇多。尤其是打开诚心之门，对企业和个人都至关重要。
诚心是什么？就道德范畴而言，诚心即诚实的心意，待人处事真诚、老实、讲信誉，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。
对企业要有诚心，就是心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。诚心是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地、热情地、全身心地投入到工作中去，特别在企业困难时期，要风雨同舟，共渡难关。
对企业要有诚心，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事。本着负责务实的精神，去做每一天中的每一件事；不放过工作中每一个细节，并能看透细节背后可能潜在的问题。所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。
做任何事情都要追求卓越。以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。
对企业要有诚心，就要注重个人形象，维护公司声誉。员工的形象将决定企业的形象，要有维护企业形象的意识，这也是基本的职业道德。身为公司一员，要时时处处关心企业发展的重大方针、政策，时刻维护着企业的形象和利益。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。
对企业要有诚心，还要学习如何与同仁和谐共事。人生在世而有机会能够在一起相处共事，实在是一种缘分，所以保持乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，真诚相待。
如果失去诚心，也就失去灵魂。对企业和他人充满抱怨，不思进取，只想着拿薪水；随波逐流，循规蹈矩，浮躁倦怠工作；自以为是，没有工作激情，甚至违法乱纪。这样不但得不到同事的认可，反而稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。精诚所至，金石为开。以真诚的心对待企业，
企业也将以最温暖的怀抱，拥抱你，接纳你！ （闫吉操）
全面预算管理专栏(之四)
全面预算管理与公司实施全面预算管理的现状
供稿/吕建强
第四期(81)
九、预算与计划的区别及关系是怎样的？
1、计划是预算的依据，预算是计划的结果。
2、一般计划在前，预算在后，计划必须具有一定的前瞻性，而预算则要量力而行。
3、计划通常会适时调整，而预算的刚性较强。
4、在编制预算之前，企业应先制定一个战略计划，确定未来至少5年内的经营战略。预算是面向未来的财务计划，它确定了具体目标及实现这些目标应采取的行动；
5、计划与预算相互制约。如预算资源不够，需要修订压缩计划；同样，一个保守的计划会制约预算资源的充分利用。切合实际的预算是实现计划目标的有力保证。
十、公司领导对全面预算管理的指示和指导意见有哪些？
1、2007年2月丁董事长在题为“统一思想，抢抓机遇，快速发展”的总结动员大会讲话中提出，2007年总的工作思路要突出“两个主题”，其中主题之一就是“试行全面预算管理，夯实企业管理基础，为企业的快速发展创造条件”，“以全面预算管理为切入点，进一步在‘严’、‘细’管理上下功夫”；
2、2008年2月丁董事长在公司2007年度总结表彰暨2008年工作动员大会上进一步提出：“以全面预算为核心，制度建设为基础，进一步提高基础管理水平”，“着力推进全面预算管理，进一步强化全面考核与控制的能力”，“要将全面预算管理作为今年企业基础管理的核心工作来看待”。
3、在生产经营分析会和生产经调度会上，丁董事长多次对预算管理的细节问题提出指导意见和具体要求。