煤 化 报
JIAO
HUA JU JIAO 2008年8月10日 第17期 邮箱：hhmhb@163.com
山东海化煤业化工有限公司 党政办公室 主办 （ 总第80期
）
新闻报道--基层动态--情况通报--职工论坛--员工心声—问题反馈—成长故事—
传统文化—他山之石----煤业文苑—我来监督
信息荟萃--图片新闻---跟踪报道----生活之友----安全园地
做合格员工、打击偷盗行为大讨论-----学论语，做文明员工
学习丁董事长讲话精神，认真落实08年各项工作（工作报告解读）
五要文化专栏--全面预算管理专栏--学习窦铁成事迹
“我还能做得更好吗”大讨论（第二轮管理风暴系列报道）
“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论
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新闻报道
1-4号焦炉成功爆破
本报讯 8月13日上午9点18分，公司隆重举行了1-4号焦炉爆破仪式。公司主要领导以及与焦炉一起成长的原企业老干部、老职工与市区领导一起见证了这一历史时刻。市委市政府、市节能办、市经贸委、市安全环保局、区委书记、岳德川，区长吴磊及其区环保局、区发改委等领导莅临了仪式现场，省市多家媒体也参加了仪式，副市长吴承鉴、市环保局局长李建勋、公司副总经理杜峰作了重要讲话，仪式由公司总经理周思远主持。
公司1-4号焦炉，是原薛城焦化厂20世纪60年代建设的66型焦炉，走过了30年的风风雨雨，，共生产焦炭660余万吨，其回收的副产品煤焦油近43万吨、粗苯10万吨、煤气30亿立方米，创全国六六型焦炉管理最好、创利最多、使用年限最高的水平，为企业的发展和当地居民的生活立下了汗马功劳。薛城焦化厂由于各种原因资不抵债，于2002年进行了破产重组，同年9月成立了“山东海化煤业化工有限公司”。
公司成立后，在公司领导的英明决策和社会各界的大力支持和帮助下实现了跨越式发展，截至2008年上半年，企业固定资产已达8亿元，是原企业的20多倍，营业收入翻了10倍；累计实现营业收入60.76亿元，实现利税11.77亿元，累计上缴税金5.07亿元，社会贡献8.53亿元以上……在争创效益的同时，公司并没有忘记自己的社会责任，积极进行节能减排，加大了环保力度，投资800万改建了污水处理厂、投资2600万建设了煤气脱硫等环保设施等，为了响应国家号召，落实节能减排的政策，痛下决心舍“小家”顾“大家”于2008年3月7日正式停产了1-4号炉，并且确定了新的发展思路。焦炉爆破拆除后，将在原址上建设环保型的二甲醚项目等。 为促进市、区的经济发展，为构建和谐社会做出新的更大的贡献。（文/张井荣，摄影/董龙江）
二甲醚项目进入土建施工
目前， 各方面齐心协力克服了气候的炎热，将雨季耽误的工期努力向前赶，确保项目建设工期一天不拖。 预计二甲醚主装置区的打桩工作将在一周内完成。在此期间，球罐区域的现场清理工作也将随之展开，为球罐区的桩基施工做好准备。二甲醚装置的生产设备已招标订货完成，各制作厂家正在加紧制作，目前部分设备已制作完成，8月下旬将陆续进入施工现场。同时，项目部将继续督促施工单位制定出切实可行的施工方案，从材料准备、人员安排、施工组织和职工效率等方面采取有效措施，抢时间、抢进度确保土建施工顺利进行。 （刘 明)
市地税局局长傅超来公司调研
本报讯 8月14日下午，市地税局局长傅超一行在副区长韩景涛的陪同下来我公司进行调研考察重点项目的建设情况。公司董事长丁忠民、总经理周思远等领导与傅局长等进行了座谈并陪同参观了新项目的生产现场。（董龙江）
公司召开管理检讨会
8月14日上，公司召开班子成员管理检讨会，会上，对照08年的工作报告对上半年的各项工作进行了总结，分析讨论了今年实行全面预算管理方面存在问题以及有关考核的情况。会后表示这种管理检讨会要逐步推广，从公司上层开始到中层机构最后推广到班组。
市环保局长一行来公司调研
本报讯 8月22日上午，市环保局长李建勋、副区长王明先、区环保局局长百思海一行对公司大气污染的整改情况进行检查。董事长丁忠民、总经理周思远汇报了环保方面的工作情况，并陪同参观了炼焦车间和甲醇车间，李局长等领导对我公司的环保工作给予了高度评价。
销售处甲醇期货创利50余万元
为了创新销售模式，掌握更丰富的国内外市场信息，准确把握甲醇市场的变化，我公司于2007年3月加入了“张家港化工电子交易市场”，成为进入电子交易市场的第一家甲醇企业。自入市以来，根据丁董事长“重在学习、稳健操作”的指示精神，销售处安排刘涛为操盘手，一边学习交易规则，一边进行实盘操作。在今年增加50万元的保证金后，公司分管领导直接调度，操盘手精心运作，截止到
学论语，做文明员工
炼焦车间 孟海洋 推荐并评析
【原文】子曰：奢则固，与期则不孙，俭不孙，宁固。
【译文】孔子说：奢侈会培养人的贪婪，不知道恭顺，不懂得谦逊。节俭又显得小气寒酸。当“不孙”与“固”狭路相逢时，宁愿选择节俭小气的生活。
【评析】孔子的这句话掷地有声。俭朴是君子的一种美德，更是人格修养的一种方式，应该把俭朴作为优良传统继续发扬光大。目前公司提倡“节约资源，从我做起”，就是号召员工增强节俭意识，杜绝工作、生活中的铺张浪费。我们不怕别人说小气，“小气”是为了企业的经济发展。本着对企业、社会高度负责的精神，就应该大力倡导资源能源的节约，让节俭成为我们的自觉行动和良好习惯。
“干部末位诫勉，员工末位淘汰”大讨论
末位淘汰制是个好办法
公司拟定试行“干部末位诫勉、员工末位淘汰”的用人管理机制。“末位淘汰制” 即在各单位通过考核按1—5%的比例进行末位淘汰，对末位淘汰人员，进行集中培训，培训期间员工薪酬工资执行全市最低工资；干部诫勉期间停发职务工资，经考核合格重新上岗或恢复职务，经培训考核不合格的员工予以辞退，干部予以免职.
一个时期以来，少数干部员工习惯于“守摊”，满足于“步子不大慢慢走，贡献不大年年有”，甚至不思进取，“当一天和尚撞一天钟”。这种机关“懒散病”的滋生和蔓延，固然有多方面的原因，但我个人以为，没有建立过硬的约束、淘汰、惩戒机制，恐怕是最致命的一条。从某种意义上说，正是因为没有被“淘汰”之虞，才使得一些“懒散病”患者稳坐“安乐椅”，成天乐悠悠，没有一点危机感。“生于忧患，死于安乐”，长此以往，不仅会贻误公司的前途，而且还会在公司内中造成极坏的影响。
“末位淘汰制”有利于形成你追我赶的竞争氛围，使每个部门、每位干部、产生紧迫感、危机感，对工作不敢懈怠，否则就有被“淘汰”的危险。此外，使用考核的办法确定“淘汰”对象比较公平，考虑到了一定的民主性。在执行方面，谁不思进取，谁碌碌无为，谁总是处于末位，就得被“淘汰”，决不能让事业迁就人。（杨宝民）
“混日子”的员工不仅经济上受损失，甚至会失去“饭碗”
面对严峻的局面，公司推行“干部末位诫勉、员工末位淘汰”机制的大讨论，其目的是建立严格的竞争机制，能给干部员工压力，增强干部员工的责任心。
“干部末位诫勉、员工末位淘汰”机制有利于增强干部员工的危机意识，使得那些长期在企业“混日子”的干部员工意识到再混下去不仅经济上受损失，面子上过不去，甚至会失去“饭碗”，这种危机意识能激发干部员工的工作积极性和主动性，从而成为推动企业发展的源动力；有利于建立精英团队，“净化和精化”我们的干部员工队伍，它的精髓是建立精英团队，通过“诫勉”“淘汰”提高干部员工素质，留下来的是相对出色和优秀的队伍；有利于树立持续学习、务实、公平的企业文化，在知识经济时代，知识是最有增值性和竞争力的资本，不拥有新知识，缺乏竞争力同样会被淘汰，通过对干部员工实际业绩的考核，实实在在的业绩是最有分量的评价砝码，这种业绩导向有利于在企业内形成求真务实的企业文化。(周兵)
“末位淘汰制”要满足两个条件
所谓“末位淘汰”是企业为满足发展的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，按一定的比例予以调岗、降职、或辞退的制度。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业增强竞争力。
在这里主要探讨一下如何实施的问题。实施“末位淘汰制”要满足两个条件：一是企业考核制度的建立和内部劳动力市场的运作；二是内部劳动力市场的形成。实施起来要做好以下工作：首先要注意舆论导向问题，宣传需要统一的口径；其次要建立和末位淘汰制度相配套的制度，如内部岗位轮换制度、职位晋升制度、绩效考核制度等；再次，要建立冲突解决机制，企业设立相应的投诉渠道和调查取证渠道，由直线主管、人力资源部门和投诉渠道组成一个解决冲突的机构，并界定好各自的职责和责任，确保工作能够落实到企业决策中心，确保末位淘汰不发生激烈的反弹；最后，在末位淘汰过程中，要从核心岗位开始，要注意区分主要矛盾和次要矛盾。因为末位淘汰制度是一把双刃剑，操作不慎有可能影响士气。生产型的企业，核心岗位就是生产岗位，从核心岗位开始，有利于集中精力抓好核心岗位人员的管理，促进核心业务能力的提升。（刘兵）
职工论坛
“吃蛋”与企业经营
看到一则故事：一个人家里养了一只母鸡，这只母鸡每天为他下一只鸡蛋。对这只鸡及其下的蛋，他有三种选择，一是坚持每天吃一个蛋（收支平衡）；二是每天吃一个蛋不过瘾，有一天下狠心杀母鸡吃掉（透支消费）；三是先不吃鸡蛋，等到第10天有了10只鸡蛋，把它们孵成小鸡，过段时间小鸡下蛋再孵小鸡，如此循环数月，主人即使每天吃10个鸡蛋也没有任何影响，还能把吃不了的鸡蛋卖掉增加资金扩大养鸡规模。
把这则故事讲述的道理运用到企业经营中，非常有意义。有的企业刚刚有点成绩，就“分而食之”，没有积累意识，这种企业不可能取得更大的发展。第二种做法运用到企业中，不但消耗仅得的一点成绩，最后连企业赖以生存的原始基础也会被“消费”掉，这种透支消费是最不可取的。而有远见的企业家都会采取第三种做法，进行有意识的积累，并不断扩大自己的实力，“雪球”越滚越大，即使遇上外部环境不利时也不会影响到企业继续发展。
当前，我们海化煤业发展到了关键时刻，以丁董事长为核心的领导班子高瞻远瞩，抓住有利契机扩大规模，制订大发展的战略计划，使公司的抗风险能力不断增强。作为职工我们应该理解、支持公司的决策，大力倡导过紧日子的思想，养成节约一滴水、一块煤、一度电的好习惯，反对一切铺张浪费的行为，推进节约型企业的建设。这样公司的积累就会越来越多，“雪球”就会越滚越大，那么在市场竞争中将永立于不败之地。（孟海洋）
跟踪报道
“阀门“背后的反思
物品被丢弃在垃圾堆里本是件很平常的事，并不值得大惊小怪，对于没有了使用价值的物品，任何人都会把其当作废品处理掉！然而，如果这些物品一用没用，或者还存在使用价值的话，我想我们的思虑可能就不会那么简单了！我们的内心就不会如此的平静了！
上期海化报，图文并茂的刊登了一篇关于阀门浪费现象的报道。报道虽短，却让人触目惊心！目睹一些一用没用的新阀门、表面锈迹斑斑而阀芯很新的阀门被丢弃在了垃圾堆里，让我们倍感可惜和愤慨！同时，也让我们更真切的感受到公司里的某些员工的责任心竟是这么的不强、节约意识竟是这么的欠缺，维护公司利益的观念竟是这么的淡薄！
在此，我们有权利、有必要对某些员工玩忽职守、不负责任的行为进行铐问和谴责，但我们更需要透过阀门背后去探寻引发该现象的深层次原因并去寻求解决问题的根本之道！
透视阀门现象，可以看到“人”的因素的确不容忽视，附有不可推卸的责任。因此，在今后加强对员工素质的培养和提高应该是一项必要举措。但若想单纯据此去求得问题的根本性解决，则是一种收效甚微的舍本逐末之举！唯有抓住本源、标本兼治，方可收到全效！
对于阀门现象的本源，我们经过客观分析和冷静反思后，会发现公司物资采购流程不科学、不合理，制度管理不到位、不深入才是导致这一现象时有发生的本源所在，也是一系列问题层出不穷的罪魁祸首！
目前，公司的物资采购流程不合理，采购过程中存在着很大的随意性和盲目性，导致很多采购的物品质量不合格，型号不合适，数量不合理···。这不仅占用了公司大量的资金，造成库存成本的增加，更带来了巨大的浪费！
其次，就是公司的制度管理不到位。规章、制度不够规范、不够健全，存在一定的制度盲点和管理空白，加之现有制度的执行力度不够，致使制度的普遍约束力、影响力没有充分发挥，员工的制度意识不强、执行不力，从而为一系列浪费现象的产生及管理问题的出现提供了滋生的土壤！
阀门现象看似一单纯事件，实则具有很强的代表性，是公司众多问题的一个缩影。对此，我们除了要有足够的认识之外，还应该以此事件为契机，以现象产生的本源为切入点和着力点，去着力进行公司的流程再造和制度管理等活动，以求得公司内部管理水平的提升和运行效率的提高，从而在源头去消除各类问题、事件的发生！（自常涛）
五要文化专栏（之五）
对国家要有忠心----热爱祖国，忠于祖国
对国家要有忠心，是爱国主义的重要内容，要求我们以最诚挚的感情，对待自己的祖国，把自己的命运与祖国联系在一起，热爱祖国，忠于祖国，建设祖国，捍卫祖国。以自己的辛勤劳动和聪明才智，推动祖国向着更加美好的未来发展前进。无论工作生活在哪里，无论在什么样的情况下，都坚决维护国家的主权、利益、尊严和荣誉，坚决与一切危害国家的行为做斗争，坚决不做任何有损国格的事。
对国家要有忠心，国家是个大家庭而个人则是组成国家大家庭的个体细胞，爱小家更要爱国家，热爱祖国，忠于祖国是我们一贯倡导的社会主义核心价值体系内容。相信每一个“细胞体”都不会脱离“母体”而生存，恰恰相反，微小的细胞体正是依靠“母体”提供的丰富营养才得以成长。社会环境无时不在影响着每一个社会成员，而社会成员的点点滴滴的行动每时每刻都在影响着整个国家，因此国家的利益与个人利益息息相关，个人的发展离不开国家安定和谐的大环境。
对国家要有忠心，自古以来，“国家兴亡，匹夫有责”，忠心报国，才能体现一个人的真正社会价值。增强个人对国家的责任感，归属感，每一个人应该抱着一种认真负责的态度，立足于国家的团结稳定，积极探索，和衷共济，多说有利于和谐的话，多做有利于和谐的事，共同维护营造良好的和谐社会氛围，弘扬正气，“以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻”，对国家要有忠心，体现在工作上，应该是怀着诚挚的心，用心工作，做国家有用之才，只有这样整个国家才能得以强大，个人才能实现进步。“5.12”汶川大地震在抗震救灾及灾后重建过程中，全国人民发扬一方有难，八方支持的民族精神，见证了爱国主义及热爱祖国的伟大精神。29届北京奥运会的举办，带给国人祖国强大，人民彰显荣誉的自豪感。
对国家要有忠心，是丁董事长提出的“五要”文化的内容之一，落实到我们煤化公司就是要大力发展煤化工，建设鲁南煤化工基地，为地方经济发展做贡献；增强员工收入，造福一方百姓；加大环保的力度，做好节能减排工作，对社会尽到责任，促进和谐社会建设。
对国家要有忠心，落实到员工的工作中，就要求公司每一个部门、每一个单位、每一名员工，都对各自的职责范围负责，做好自己的事，把小事做好，把平常的事做细，积极工作，大胆锻炼自己，在岗位上勤勉奉献，用实际行动体现活着的价值，忠于企业，爱国敬业。
对国家要有忠心，就要报效祖国，有国才有家，爱家更爱国，国泰则民安，国强则民富。让我们以“五要”祥和文化为导向，为促进社会和谐，推动国家发展，实现煤化公司新的腾飞，满怀希望与热情地投入工作。（曹锋）
五要文化征文
“五要”文化伴随你我
“五要”文化适时提出，不仅是为了弘扬企业文化，树立正确的核心价值观，更主要的是提高员工素质，构建和谐企业。这“五要”对提升员工行为文明，倡导文明、健康、科学的工作和生活方式具有十分重要的意义。
对自己要有信心：人说，信心是一个人做一件事成功的动力，对自己有信心，相当于成功了一半，但不能翻倍，它会使人迷失自我，把自己掉进“陷井”。自信是积极向上的态度，无论在工作中有多大的挫折，凭借自信，都会渡过难关。用知识、自信，为公司创造更美好的明天。
对家庭要有爱心：家是一个人的归宿。不论一天工作多累，当你打开那扇门，一暮暮熟悉的场景映入眼帘，顿觉心情舒畅，不满和抱怨也随之消失。只有它才会让受伤的你得到治疗，只有它在下雨时充当避风的港湾，所以我们必须珍惜家庭，爱护家庭，培养自己良好的家庭美德。
对企业要有诚心：要求我们必须对自己的工作负责，在工作中爱岗敬业，一旦这种习惯养成，它可以调节我们内部的关系，约束我们的行为，让我们知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的，可以有利促进员工之间的相互合作，从而让你成为一个值得别人信赖的人，一个可以被委以重任的人。
对社会要有正心：在社会生活中，每一个人都不是孤立存在的，人在相互交往中保持互相尊重、友好，要关注和支持公益事业，如赈灾救荒、捐资助学、义务献血等，在生活中多去关心有困难的同事，一旦他们遇到困难，我们要给予帮助和关怀，做一名符合中国文化，具有最高人生价值的人。
对国家要有忠心：先有国，后有家。一个人应该了解和认识到国家的荣辱与我们息息相关。爱国不是口号，是肩上的重任，国与家是父母与孩子关系，每一个人要用赤诚的爱，用一颗诚挚的忠心为报效祖国尽一些绵薄之力，在企业高速发展的今天，我们肩负重任，任重而道远，只有在工作中努力践行“五要”精神，才能为企业发现献力量。（宋鑫）
全面预算管理专栏(之三)
全面预算管理与公司实施全面预算管理的现状
供稿/吕建强
第三期(80)
六、全面预算管理对现代企业有什么重要意义？
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义，可以概括为：
1、提升战略管理能力。
2、有效的监控与考核。
3、高效使用企业资源。
4、有效管理经营风险。
5、收入提升及成本节约。
七、全面预算管理有哪些特点？
1、以对未来的精确规划为基础。
2、以提高企业整体经济效益为根本出发点。
3、以价值形式为主的定量描述。
4、以市场为导向。
5、以企业全员参与为保障。
6、以财务管理为核心。
八、推行全面预算管理必须切实抓好哪“四个结合”？
1、要与实行现金收支两条线管理相结合。
2、要同深化目标成本管理相结合。
3、要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。
4、要同企业经营者和职工的经济利益相结合。