煤化报
JIAO
HUA JU JIAO
山东海化煤业化工有限公司 党政办公室 主办（ 总第73期
）
新闻报道--基层动态--情况通报--职工论坛--员工心声—问题反馈—成长故事—
传统文化—他山之石----煤业文苑—我来监督
信息荟萃--图片新闻---跟踪报道、生活之友—征文（“奉献在平凡岗位”、“祥和海化”征文）
学习丁董事长讲话精神，认真落实08年各项工作（工作报告解读）
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新闻报道
党政办综合科从工作流程抓好细节
本报讯 近日，党政办综合科人人都在写个人工作流程，然后对照工作流程去抓好落实。这是公司第二轮管理风暴开始后，党政办综合科采取的措施之一。
自公司确定以“严、细”为切入点的第二轮风暴开始后，党政办公室领导高度重视，召开了不同层次的会议，进行安排部署。综合科率先行动，人人都把各自承担的工作任务，详细的写出工作流程，每人都是几易其稿，然后严格按照工作流程去抓落实。办公室的工作是由许多点点滴滴组成的，只有做好每一个细节，才能推动办公室整体工作上台阶。他们从用车程序、招待服务、印章管理、来人接待、文印耗材、档案管理等各个细节抓起，甚至连怎么打扫卫生的细节都一一准确描述，不放过一件小事。（孙恒）
甲醇顺利通过职业病防护设施验收
本报讯
25日下午，甲醇项目职业病防护设施竣工验收评审会在公司召开，参会人员有市卫生局领导、卫生系统有关专家及市疾控中心的相关人员。会上，专家们重点审核了项目评价报告书，听取了汇报，通过认真评审，现场察看，提出了多项整改意见，最后，专家组宣布甲醇项目职业病防护设施竣工验收顺利通过。这标志着甲醇项目经过一年多的试生产，在职业病防护工作方面做的到位可行!(孟津)
总调以“曝光”为契机加强管理力度
本报讯 近期，就《煤化报》中曝光的一些现场管理中存在的“污点”，总调度室结合自身实际进一步深查细找管理中的盲点和误区。
总调度室作为一个职能管理部门，负责对全公司生产工艺、设备、安全、现场的管理督导，要求全体管理人员要进一步提高自身的综合管理素质，凡事从小处着眼，细处着手，加强生产现场的巡查和监督，进行揭问题、摆矛盾、查漏洞、挖根源，揭、摆、查一针见血，整、改、建求真务实，向6S标准化管理水平迈进。近日，总调度室组织开展了治理长明灯、长流水等综合整治工作，现场检查更加深入明细。
总之，总调度室以“曝光”为契机，将现场管理延伸到方方面面，各个角落，促进生产综合管理水平的全面提升。（王晶）
周末到哪去旅游？
——公司正式出台《休息休假管理办法》
本报讯 最近，一个在职工中比较集中的流行话题是：周末到哪去旅游？
为保障职工休息权益，公司近日正式出台《休息休假管理办法》，员工休息时间得以充分保证。
为认真贯彻落实《劳动合同法》，保护员工的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，近期，公司出台了《休息休假管理办法》。该办法的出台，保证了员工在收入稳定的前提下，有充足的休息时间，体现了公司对员工的关心。
年初，丁董事长在2008年工作动员大会上就提出，实现员工与企业的高度和谐，为员工办实事，办好事，构建和谐企业，激发员工的工作热情。今年来，公司在环境治理、厂区绿化、增加住房公积金、生活区安装路灯、员工培训、建房等员工福利方面作了大量的工作，其目的就是提高员工对公司的认同度和满意度。这次《休息休假管理办法》的出台，更加体现了公司以人为本，最大程度造福员工的诚心和决心。(汤长顺)
基层动态
将环保进行到底
----炼焦车间掀起第二次“斩污风暴”
本报讯 为进一步彻底根治焦炉跑烟冒火现象，减少环境污染，炼焦车间掀起了第二次“斩污风暴”。
炼焦车间本着对企业、社会高度负责的精神，把环保生产当作首要工作来抓。4月13 日，为杜绝焦炉跑烟冒火现象，在全车间开展了“斩污风暴”活动，经过共同努力，烟尘排放得到有效控制，生产环境明显改善。近日，炼焦车间自我提升，自我加压，结合公司开展的“管理风暴”，掀起了第二次“斩污”行动，将环保进行到底。要求广大员工积极提升责任意识，不断提高基础管理水平，优化工艺流程，严格按照推焦计划推焦，禁止出生焦。以走动式管理为突破口，对焦炭生产过程全方位管理和监督，及时遏止跑烟冒火现象的发生。加强环保形式分析，持续改进工作效果，把有效环保管理经验总结成经典,以经典带动环保工作的全局上台阶。（张勇）
情况通报
四月份办公环境卫生检查结果通报
奖励的单位
第一名：质量管理处，获得管理流动红旗，奖励50元；
第二名：督察管理部，奖励30元；
第三名：供应处，奖励20元。
处罚的单位
倒数第一名：销售处，获得管理流动黄旗，罚款40元。
倒数第二名：总调度室，罚款30元。
倒数第三名：党政办综合科，罚款20元。
警告的单位
企划处办公室、财务处收费大厅、技术中心公共窗户、仓储中心负责的三楼厕所。
第五期黑板报评选结果
一等奖：总调度室
二等奖：炼焦车间、薛焦化工
三等奖：技术中心、仓储中心、化产车间
职工论坛
安全是什么?
安全是什么?有人说：安全是幸福、是效益、是健康……这些话说得都对。而我认为，安全其实是个“圆”，我们每个人都是其中的一点。
海难悲剧“泰坦尼克号”的沉没，上至船长、下至水手，都曾接到“前面有冰山”的预警，然而，他们却都视而不见，有的则认为这事应该有其他人而不是我的责任。这艘豪华客轮正因为多个点失控而最终导致了震惊世界的悲剧。由此联想，安全生产其实就是一个“圆”，一套完整的、点点相接的规章制度及防范机制是构成这个“圆”的中心点，而每个岗位，每个人则是这个“圆”中的某一点。
如果每个人、每个岗位都按规程标准作业，都不离开安全生产这个大“圆”；如果其中相邻的每一个点都能发挥作用，对缺失点的隐患能及时发现，那么险情就会及时排除，事故就会离我们远去。(张令霞）
传统文化----学论语，做文明员工跟踪报道
薛焦化工公司黄友玲推荐并评析
【原文】
子曰：“君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学也已。”
【译文】
孔子说：“君子，饮食不求饱足，居住不要求舒适，对工作勤劳敏捷，说话却小心谨慎，到有道的人那里去匡正自己，这样可以说是好学了。”
【评析】
我个人理解：这是孔子对君子的道德要求。这句话并不表示孔夫子古板，他揭示了一个重要的道理，我们的一生，物质虽然是生活质量的保证，但不是追求的根本。精神生命是最重要的。物质追求和感官享受是有限的，而精神的升华才是人生的最终之道。我想，对于一个精神丰富的人来说，是不会存在物质困扰的。过度地物质追求会让人充满紧张和矛盾，而精神的升华却会让人心理平和、让人生更加顺遂。并且要想成为一名君子，好学是一个必须的条件。好学一定得先要坚定学习求知的志向，不能过分追求物质生活，以免陷于物欲进而降低了学习的效果；在学习的过程中则应该要勤快努力地全力以赴，并忠实地检讨自己对所学的知识是否了解；工作中遇到问题时，要向师傅们学习、请教，并且要让师傅们多验证自己所学到的知识。如果都能做到了，才称得上是好学的人。
跟踪报道
面对“责任不清、任务不明、标准不细、制度贯彻执行不力”等问题，怎么办？
加强基础管理工作，用6S推进现场管理水平
“本应洁净的道路，却精煤满地”、“关停的煤仓，仍灯火通明”、“灭火器躺倒在地无人问津”、“方便处成为垃圾、烟头的窝点”……种种问题的曝光让人为之震动，感觉是那么的刺眼与不和谐，反映出我们基础管理工作的薄弱，这些反弹的“低水平、老毛病、坏作风”足以让我们深思。
前期，公司内全面开展了6S现场管理活动。6S现场管理的内容，就是“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”，它通过工作制度化、标准化管理，建立科学、合理、干净、整洁的现场环境，促进企业管理水平的提高，最终实现提升企业员工职业素质的目的。它不仅能够帮助企业创造干净、整洁的工作环境，也可以对消除各种浪费，提高生产效率和降低安全事故等方面发挥作用。而从公司目前现状来看，存在着责任不清、任务不明、标准不细、制度贯彻执行不力等方面的问题，特别是我们部分管理人员，对存在的问题视而不见，对查出的问题不能举一反三、深查细改，致使6S现场管理工作推行不力，管理绩效出现反弹。以此次问题曝光为契机，我们应迅速采取措施，下大力气整改现场管理中的弊端，修订和完善现场管理制度建设和考核机制，强化现场管理检查力度，做到明确责任，细化标准，强化执行，落实考核，真正提升6S管理水平。
只有落实目标管理，充分发挥员工潜力，减少浪费，完成预定目标，才可能进一步提升工作绩效和公司形象。（郭光海）
我真的感到十分惭愧
——细节管理的落实就是执行力的体现
看到《海化报》第72期中董事长所拍摄有关细节管理的一组照片后，感触颇多。
举一反三，我们实际工作中存在类似的事例、问题确实很多。五幅照片，虽然反映的是五个不同方面，可都说明我们生产工作中的细节管理仍然多是停留在表面上和口头上，达到行动上的真正落实还是远远不够的。
洗煤分厂也同样存在着这种现象。
看过这组照片后，我在分厂巡看一遍，发现的问题很多，由此我真的感到十分惭愧。我自认为对管理工作是有着责任心、义务感的，平时也是兢兢业业的，可细节管理上依然存有这么多的问题，让我反思良久。
实际生产工作中细节管理的不到位，是细节管理的相关理念和细节管理相关意识不到位，是实施细节管理的习惯性养成不够。总是感觉所谓的“大事”、“急事”都忙不过来，这些“小事”既不影响效益又不影响大局，所以由视而不见到忽视管理，久而久之也就变成了见怪不怪。
企业缺少的不是制度，缺少的往往是执行。细节并不等于是小事，企业的成与败关键也是细节。对待细节的态度和行为，是一个企业的企业文化的重要组成部分。
细节的管理说到底是执行力问题。执行力并不是简单的落实领导交办的工作。体现执行力，更重要的是在工作中把细节做得尽善尽美，使每个细节的结果成为实现工作总目标的阶梯。
近几年我们煤化公司所取得的一系列成就，其根本就是丁董事长等领导重视细节，强化细节管理的结果，也是我们取得这些成就的保贵经验之一。目前企业管理中依然存在的种种问题，如果得不到尽快彻底解决，必定影响我们企业的快速、健康发展，甚至将被市场无情的淘汰。要保证企业继续常兴不衰，职工生活水平稳步提高，我们就要从身边做起，从小事做起，将照片中所表现的类似问题及早有效的整改落实好。 （杨春圃）
我们还有很多工作不到位
董事长亲自抓住7、8号筛焦楼处出现的电缆接头外漏现象这个细节，并在《煤化报》上对这个问题进行曝光，使我们意识到很多工作做得不到位。
这个问题虽然有一定的客观原因，但在今后工作中，我们一定更加保持严、细作风，工作有预见性，如事先到施工现场作出标记，就会防止事故出现。电气安全工作是一项综合性的工作，有工程技术的一面，也有组织管理的一面。要举一反三，按标准化、规范化操作，确保生产安全。
随着公司规模的日益扩大，电气安全工作将向着更科学、更实用、更深入、更系统的方向发展。在管理方面，主要的任务是逐步提高相关人员的电气安全水平，实现电气安全标准化，提高电气安全管理的科学性，以适应公司的高速发展。(颜道刚)
记住，海化煤业是我们的家
——董事长为什么要曝光小事？
看了72期《煤化报》刊发的董事长新拍的一组照片，反映出当前公司存在的安全、节能方面的问题，职能部门监督不到位，细节管理有漏洞，执行力不强，缺乏责任意识和危机感，董事长百忙之中到现场指导工作，发现的这些小事值得大家沉思。
“学习、高效、超越、一流”、“节细决定成败”、“提升基础管理水平，实现又好又快发展”……不是只光喊口号，而是要落实际行动上。注重细节，体现的是一种理念，表现的是一种能力，养成的是一种风气。节约一度电、一两煤、一张纸，虽然不值几个钱，但它倡导的是一种精神，不从小事着手，无法做成大事，因为思想观念的转变是企业发展之本。
“勿以善小而不为”，管理无小事。我们要围绕总目标，各司其职，各负其责，把份内的工作做好，找准自己的位置，摆正自己的心态，以公司利益为重，改掉不良习惯，克服“低老坏”思想，不要再发生董事长曝光的事件。
因为有老薛焦破产的惨痛教训，所以我们要在乎公司的一分一厘、一草一木，举手之劳是我们的美德。记住，海化煤业是我们的家，从今天做起，从现在做起，什么叫不平凡不简单？把每一件平凡的小事做好就是不平凡，把千万简单的小事做好就是不简单。只有这样，我们赖以生存的企业财富才越积累越多，我们的生活才会更幸福。(杨晓旭)
假如我们每个人都有一个细节没做到位……
——“欣赏”董事长所拍照片感想
《煤化报》第九期刊登董事长所拍几幅照片，都是公司细节管理中所暴露出来的隐患和小事，自公开展第二轮“管理风暴”以来，董事长在百忙之中，从细节管理中的小事抓起，用照片把公司管事中的一些漏洞展示出来，让大家“欣赏”，不是让我们看他的摄影技术多么高超，而是警醒大家在管理细节中还有许多未做到位的地方。
企业如何做的更好，关键在于是否抓一个“小”字。也许太多人感觉自己在大企业应该做大事，对管理中的一些细节、零碎小事不够重视，看不眼来。其实不然，比如照片所展示的：存在塌陷的地沟盖板，裸露的电线接头等，这不是安全事故隐患？如何能保护我们职工的安康？能用节能灯的地方为什么还在用费电的白炽灯头？通过看这些照片，应该进行反思，在工作中还有哪些地方没有做到位？在细节上哪些做的还不够完善？
我们应该清楚认识到，细节凝化效率，细节产生效益。假如在工作中我们每个人都有一个细节没有做到位，那么我们的企业将产生多大漏洞、损失多少效益、降低多少效率？
“管理风暴”刮来了，让我们从我做起，从身边的小事做事，每个人想公司之所想，视公司如家庭，浪费一度电、一滴水、一滴油都会心疼。发现的安全隐患要立即整改，因为会伤害我们的兄弟姐妹……在工作中，严格要求自己，永不满足，对自己说“我还能做的更好”，在细节管理上不能空喊口号，精益求精，使我们的基础管理水平日臻完善，使我们的公司在未来的竞争中立于不败之地。（孟海洋）
我们本应该做的更好！
——有感于董事长所拍照片
最新一期《煤化报》上刊登了丁董事长拍的几张照片，相片大家都已看到，反映的都是我们身边的一些小事，但正是这些小事情却暴露了我们在日常管理上一些漏洞，我们本应该做的更好的。
照片上的问题我们都能天天看到，但是却没有人去注意，即便是注意了也不去整改，总以“事不关己、高高挂起”的姿态去看问题，在我们企业快速发展的今天，如果以后也报着这种心态必将被淘汰。
这些也许就是我们举手之劳就可以解决，但是我们就没有去做，非得暴光了才去公司解决吗？我们应该做的更好的！（盖立峰）
图片新闻
“经贸杯”祥和文化征文
加强“四德”建设 构建和谐企业
丁董事长在2008年工作动员大会上，提出加强“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”建设的要求，这对于增强企业的核心竞争力，提升员工行为文明，倡导文明、健康、科学的工作和生活方式具有十分重要的意义。
注重社会公德
社会中，每个人都不能孤立地生存。遵守社会公德，首先要讲文明礼貌，我们在互相交往中，和悦的语气、亲切的称呼、诚挚的态度等等，是相互尊重、友好的表现。同时要关注和支持社会公益，如赈灾救荒、捐资助学、义务献血等等。在生活中当我们身边的工友发生不幸、遇到困难时，我们要给予帮助与关怀，既体现同事的感情，又送去温暖。
我们要爱护公司的公物，注重环境保护。应从自己做起，从身边的小事做起，努力养成有利于环境保护的生活习惯和行为方式，如自觉节约能源，不损坏各类环境卫生设施等。
要学习与自己工作、生活密切相关的法律、法规知识，搞清楚什么事可以做，什么事不能做，因此，我们每个人都要敢于扶正祛邪，同一切违法违纪行为作斗争，努力为公司、他人、为自己创造良好的社会环境。
讲究职业道德
在工作中，我们要遵守职业道德。 它可以调节我们内部的关系，约束我们的行为，促进团结、合作、、互助、爱岗、敬业、齐心协力地为公司发展服务。
企业的发展有赖于高的经济效益，而高的经济效益源于高的员工素质。我们的素质主要包含知识、能力、责任心三个方面，其中责任心是最重要的。我们的职业道德水平高，其责任心就极强，因此，职业道德能促进我们公司在本行业的发展。孔子曾说过：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。也就是说，用制度法令确保企业的运行，我们知道哪些事情可以做，哪些事情不可以做。职业道德包括职业观念、情操、纪律、良心和作风等方面，做为公司员工，我们一定要同心同德，乐于奉献，不做损害企业的行为。
维护家庭美德
家庭是我们生活的乐园，家庭和睦，是金钱买不到的幸福。“谁言寸草心，报得三春晖”，对父母的养育之恩，我们做子女的当知报答， “善待老人，就是善待明天的自己 ”。爱幼要讲究艺术。俗话说：“严是爱，宠是害。”如果一味娇惯宠爱子女，就会使子女形成任性、自私、怕失败、怕挫折等不健康心理素质，影响孩子的成长。因此，对子女应当做到爱和严相结合。
“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”。勤俭持家就是要精打细算，科学合理地安排家庭经济生活，近几年，公司日新月异发展，效益好，我们的收入也不断提高。但应避免浪费，不盲目攀比，不追求高消费。
良好的邻里关系对我们的生活、工作、学习等各方面都大有益处。在单位是同事，在生活中是邻居，要尊重邻居的生活方式和生活习惯，切忌搬弄是非。
追求个人品德
个人品德是道德建设的基础，是一个人性格、学识和职业修养的综合体现。要使我们具备高尚的品德，我们就必须了解和把握社会各个生活领域的道德规范，了解和认识什么是善、什么是恶，什么是荣、什么是辱。二是应陶冶我们的道德情操。有了道德认识，还需要炽热的道德情感，需要有一种对善的执着追求，在实践中形成稳固的道德情感。三是应锻炼我们的道德意志。如果没有坚强的道德意志，就不能在道德实践中克服困难，坚持善良和正义。四是引导我们养成良好的道德行为习惯。如果我们对于道德规范能够自觉遵守，乃至达到从心所欲而不逾矩的境界，个人品德自然能不断提升。
我们每个人首先要自尊、自重，加强个人品德的修养，才能获得别人和社会的尊重。(孙磊)
心海听潮（团委演讲）征文
人间四月（有删节）
“人间四月芳菲尽”，尽管薛城的春天今年来得有点迟，但是不经意的抬头间，看见那灰败了一冬的柳枝上一抹新绿，看见了春天那婀娜多姿的身影。
来到薛城已有月余时间，而我在海化煤业公司的工作经验也有了一个多月，不同于学校钢筋混凝土的高楼和宽阔的水泥马路，这里的一切让我觉得陌生而又有些似曾相识。马路上一辆辆满载的大型卡车呼啸而过，卷起一阵烟尘，而路旁的菜田里，一片片的油菜正在茁壮成长，金黄色的花随风摇曳……
在公司高高的分馏塔下，一坪三叶草正茂盛的生长，白色的花丛中时而见到一只蝴蝶翩翩起舞。我突然之间有一种明悟，觉得陌生是因为这一座分馏塔储存罐是我见所未见的，而说它似曾相识却是那灿烂的油菜花和飞舞的蝴蝶唤醒了我尘封已久的童年记忆。在那遥远到几乎被遗忘的童年时代里，我似乎就曾在这样一片的金黄中和蝴蝶追逐嬉闹，远处盛开的桃花就犹如眼前所见般一树粉红。
四月的薛城，一片春意盎然，活力无限。而四月的甲醇车间也到处充满了活力和干劲——因为四月份我们甲醇车间要完成一项艰巨的任务—大修……。
大修是艰苦的。尤其是对像我这样刚刚走出象牙塔的学生来说更是如此。安全帽代替复读机，梅花扳子代替了圆珠笔，螺丝法兰代替了魔兽世界成为我口中最常用的词语。
大修是快乐的。一个月的时间，我所学的比平常多出许多，通过大修我知识了16的螺丝用多大的扳手拆，我知道了碳钢焊条和不锈钢焊条的区别，我还知道所谓的葫芦是个什么东西……每当我一身疲惫的回到宿舍，想起今天累的死去活来，却终于把一个蝶阀装上管道的时候，又或者是淋了一身的水却终于把排污管疏通的时候，心里的成就感是难以言明的。
四月，春回大地，万物复苏。经过了一个冬天的严寒洗礼，春把生命和活力带到了枝头柳梢，我坚信我们甲醇车间在经过大修洗礼之后也将迎来它的春天！（郑健刚）
“我还能做得更好吗？”
--公司工会致给全体员工的倡议书
全体员工（会员）同志们：
值此“五一”到来之际，我在此举办庆“五一”咱们团结有力量大合唱活动以此来纪念全世界劳动人民的节日。首先，向辛勤工作在岗位上的全体干部、员工致以节日的祝贺和诚挚问候！
2008年是我公司“制度建设年”，同时也是实现企业大发展大跨越的关键年。干好08年的各项工作意义非常重大。
最近，公司董事长丁忠民同志认真审视了市场发展的走势及公司目前管理现状。针对新的形势，为了进一步动员全体员工以更加昂扬的精神，努力工作，提升管理水平。向全体干部、员工响亮提出了“我还能做得更好吗？”这一充满激情而又语重心长的号召，希望各部门及全体员工以“严、细”为切入点，以“我还能做得更好吗？”的要求为主题努力做好本职工作。
提升企业综合管理水平，确保我们赖以生存的企业能够应对各种困难和挑战，始终保持健康、快速、持续、和谐发展，实现又好又快发展目标。
当前乃至上半年，随着国家宏观调控政策的落实，市场经济形势给我们提出了严竣的挑战：目前我们公司面临的暂时困难特别突出：
一是主要生产原料煤炭价格一路上扬，较去年翻了一番，生产成本大幅提高，利润空间缩水；二是焦炭市场销售不畅，且销售价格走低，难以涨价，同时，客户对产品质量的要求越来越苛刻；三是1-4＃炉关闭，使我们蒙受了巨大的经济损失，同时，因此也使我们的单位成本剧增；四是国家货币政策的宏观调控，使贷款额度压缩。等等这些不利因素，在很大程度上使公司的生产经营及项目发展均受到严重影响，这些影响将持续一段时间，如何整装待发迎接新的挑战，这需全体干部、员工进一步增强危机感、责任感和使命感，立足当前、立足本职，脚踏实地，认认真真落实丁董事长提出的“我还能做得更好吗？”的要求，使各项工作通过我们不懈的努力有一个新的提高，新的提升，使我们公司在市场的搏击中，经的住考验和历练，直挂云帆，乘胜向前，实现又好又快的发展。
为此，公司工会向全体干部、员工发出如下倡议：
一、统一思想，步调一致，共渡难关。
当前公司遇到的困难，是客观存在的，是前所未有的，特别是煤炭价格的持续攀升，给我公司造成了单位成本的剧增，其利润空间降到极至，甚至到了“零界线”，不仅如此，由于焦炭的销售不畅，又给我们带来了资金周转的困难，同时，来自环保压力也越来越大，已成为影响企业发展的关键所在。要解决处理好这些前进和发展中所遇到的困难和问题，这就需要我们必须认清当前所面临的新形势，统一思想，步调一致，合衷共济，共渡难关，坚决摒弃本位主义、个人主义和小团体思想，坚决清除不和谐的音符和与企业背道而驰的行为。
二、强化管理，厉行节约，反对浪费
要大力倡导过紧日子的思想。从我做起，从自己做起，厉行节约，勤俭办一切事情，通过严细管理和控制真正把节约一滴水、一块煤、一度电成为员工的自觉行动，坚决抵制和反对铺张浪费和一切大手大脚的不节俭行为。要树立新型的节约观，凡是倡导节约、“吝啬”花钱的行为要给以鼓励和褒扬，使节俭之风在公司上下形成，推进节约型企业建设。
三、立足本职，扎实工作，争做排头兵。
2008年，是我公司管理发展建设的关键一年，我们要肩负起历史责任，发挥出自己的聪明才智，立足本职，爱岗敬业，以严、细为切入点，以董事长“我还能做得更好吗？”要求为主线，以更加饱满的热情和十足的干劲，把工作做得更好，更完美。要积极参加“员工先锋号”的创建活动，争做排头兵，通过工作的实践，将自己的智慧和力量奉献给岗位，为公司的发展做出积极的贡献。
四、维护大局，弘扬正气，构建和谐。
我们要在思想上、行动上与公司的发展保持高度一致，识大体、顾大局，自觉维护企业发展的大好局面，企业兴亡，我之责任。我们要真正体味企业给我们带来的一切，要学会感恩，并在感恩中自觉呵护企业、维护企业的整体利益，使企业在和谐中求得更大的发展。
五、加强思想道德修养，促进企业文明建设。
要继续发扬工人阶级的优良传统和作风，遵纪守法，爱国爱家，爱岗敬业，乐于奉献，要讲究社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的修养，坚决抵制一切不良行为，争做遵守“四德”好员工。
同志们，在企业发展的过程中，我们全体干部员工重任在肩，让我们紧紧团结在公司党委和董事会的周围，求真务实，开拓进取，立足本职，爱岗敬业，用我们勤劳的双手创造我们公司更加美好的明天！
学习董事长讲话精神，落实08年各项工作----工作报告解读
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