煤化报
JIAO
HUA JU JIAO 2008年3月30日 第7期 邮箱：hhmhb@163.com
山东海化煤业化工有限公司 党政办公室 主办（ 总第70期
）
新闻报道--基层动态--情况通报--职工论坛--员工心声—问题反馈—成长故事—
传统文化—他山之石----煤业文苑—我来监督
信息荟萃--图片新闻---跟踪报道、生活之友—
征文（“奉献在平凡岗位”、“祥和海化”征文）
学习丁董事长讲话精神，认真落实08年各项工作（工作报告解读）
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新闻报道
煤焦油、二甲醚项目进展顺利
本报讯 煤焦油项目有新的进展。
本月26日至28日，韩国东洋制铁化学一行六人就25万吨/年煤焦油加工项目有关融资、土地的相关事宜在公司二楼会议室进行座谈，分别与国家国有银行、薛城区政府、薛城区煤化办、薛城区经贸委等部门进行友好磋商。
座谈中，各方对此项目给予很大关注和支持。在共同努力下，就相关问题达成一致，并草签了建设用地协议书、工程进度基本落实等等，使得该项目建设问题又向前迈出了一大步。（金曼）
又讯 酝酿筹划一年多的二甲醚项目，目前已进入实施阶段，各项工作进展顺利。
二甲醚制作周期最长的二甲醚球罐，已于3月19日招标完毕，由江西江联能源环保股份有限公司制作。球罐合同于3月24日签订完毕， 2008年10月份竣工验收，交付使用。该球罐造价756万元，制作周期7个月。
为不影响二甲醚施工进度，现场三通一平工作现已展开，为二甲醚开工铺平道路。随着设计院总图、工艺、设备图纸的逐步完成，二甲醚项目将于4月初全面开工。该项目投资5000万、工期8个月，预计08年底试车投产。（刘明）
甲醇大修工作正在紧张进行中
本报讯 甲醇大修工作正在紧张进行中。
甲醇装置于3月20日停车进行年度大修,公司领导高度重视,及早成立了以周总、杜总为总指挥的大修领导小组，并多次召开各专业协调会，大修突出“四个重点”：一是80%的脱硫、催化剂约300t进行更换；二是增加和更换共计12台设备；三是大型运转设备全面拆解检查；四是检修面广，动用人力大。
检修中，丁董事长多次到现场指挥协调、着重强调：“甲醇检修是全公司的大事，要动员全公司的力量”。工期紧、任务重、大修领导小组将每天的调度会设在现场开；发动六个车间员工义务装卸催化剂，现场上演了一场惊心动魄的大会战，仅此一项可为公司节约12万元的装填费用。仓储中心及时将更换的废旧物料清理出现场，外来检修队伍更是加班加点。
28日下午的春雨，着实让杜总惊慌了一回，空分卸下来的近2000m3朱光砂一旦被淋，将损失10多万元并会延误工期。他立即召集炼焦化工下早班的100多名员工，顶着呛鼻的粉尘，及时将300m3砂抢入室内。
截至29日，经过上下各级的全力配合，已完成27个检修项目，已展开的36项正在安全、有序的进行。（孟津）
基层动态
炼焦车间圆满实现首季开门红
本报讯 炼焦车间传来喜讯：截止3月25日，1-3月份共生产焦炭230938.5吨，超产8648吨，实现了首季生产开门红。
进入08年以来，炼焦车间把推行精细化管理作为调整产业结构的突破口，不断提升基础管理水平。在顺利实现元月开门红的基础上，车间自我提升，自我加压，调整工作思路，精心组织生产，强化工艺操作，提高工作质量，细化量化生产任务指标，其中二月份焦炭单孔产量平均达到18.25吨。进入三月份以来，车间抓住春季生产的有利时机，把三月份作为实现“抓安全、促生产、争创首季开门红”目标的冲刺阶段。截止3月25日，三月份共生产焦炭6391孔，总产量为77521.49吨，超产2067吨，超额完成了生产任务，最终实现了首季开门红。(张勇)
情况通报
《煤化报》，海化煤业人的知心报
《煤化报》，海化煤业人的报。
本报从第68期试更名后，读者普遍反映较好，认为从形式到内容更贴近企业实际，并提出很多好的意见和建议；公司领导对办好厂报也提出了更高的要求。应广大读者要求和领导指示，现将《焦化聚集》正式更名为《煤化报》，并固定部分栏目，欢迎大家根据栏目设置有针对性地投稿（邮箱：hhmhb666@163.com）。
新闻报道—公司重大活动、主要新闻事件发布，各种会议情况报道
基层动态—以“现场短新闻”为主要表现形式和内容的各基层单位新闻
情况通报—公司党政各种管理、督察、检查、调研、文件、制度、文体信息等情况的通报
职工论坛—侧重于理论研讨的职工自由言论平台。管理、生产、经营、后勤保障等等各种想法，在这里可以畅所欲言，各抒己见
员工心声—知无不言，言为心声。对公司的建议，对领导的意见，对发展的感想，对管理的看法，对问题的忧虑，对矛盾的揭露……都可以在这里一吐为快
问题反馈—员工提出的各种意见和建议，公司重视了吗？领导有回复吗？相关部门解决了吗？到这里来找找答案
成长故事—海化煤业前景美好，广阔天地大有可为，我与海化共同成长。侧重于大学生、团员青年的综合性栏目。年轻人是公司的未来和希望，大学生们在做些什么？年轻人在想什么？把内心世界敞开，让大家分担你的烦恼、困惑，让大家分享你的感恩、喜悦……
传统文化—继承优秀传统文化，古为今用；学论语，做文明员工。学论语心得，论语新解，结合企业实际有感而发
他山之石—他山之石，可以攻玉。好经验好方法的借鉴，人生阅历与感悟的共享
煤业文苑—诗歌、散文、小说、报告文学等各类文学作品，书法、绘画、篆刻、摄影等各类艺术作品……员工才艺展示的大舞台
另外，还有“学习董事长讲话精神，落实08年各项工作（工作报告解读）”、“信息荟萃”、“图片新闻”、“跟踪报道”、“环保之窗”、“我来监督”、“阶段目标”、“廉政建设”、“先进人物”、“学习园地”、“征文”、“生活之友”等栏目。下一步根据需要和大家的建议，本报还将会开设其他有针对性的新栏目，欢迎广大员工赐稿并多提宝贵意见。
职工论坛
细节管理是一项长期而又艰巨的任务
目前，细节问题在任何企业中都随处可见，它存在于企业中的各个方面、散布于企业中的各个角落。无论是效益好的企业还是效益差的企业，管理科学的企业抑或是管理不够规范的企业等都存在着或多或少、这样那样的细节问题。
要推进企业的细节管理建设绝不能只凭借一系列空洞的标语、响亮的口号或者一两次的集中学习等表面形式，最重要的是要真正把细节理念与企业实际相结合，与企业管理相融合。
挖掘细节。企业中的细节问题不是没有,而是缺少认识、缺少发现,这些细节一般都很细微、不起眼，所以很容易被忽视。对此，企业应组织相关人员尽可能多的去发掘员工们在日常工作中普遍存在的导致了众多无谓的浪费、降低了工作效率的细节。强调这些细节不仅可以最大限度的降低耗费、增加效益、提高效率，更重要的是能向员工宣扬一种节约的意识和注重效率的工作作风。
规范细节。细节的挖掘不是目的，只是一个前提，要想真正收到细节管理的成效，制定相应的规章制度对细节问题进行规范就显得尤为重要！由于员工们在长期的工作生活中对一些细节问题早已习以为常，要想让他们在短时间内提升对细节问题的认识，转变自己的观念、行为，并自觉的去遵守、去适应，是有不小难度的，也不太现实。这就需要企业通过制定一系列相关的制度、规定去约束员工的行为，用汪中求先生的话说就是“勉强成习惯、习惯成自然”。
认识细节。员工们长期以来形成的思维习惯、工作习惯短时间内不会得到很好的转变，由于在思想上对细节问题认识不足，虽说有规章制度的约束不得以勉强而为之，也绝对是口心不一，存在着不满和一定的抵触情绪。这不仅对工作会产生负面影响，还会消弱企业的凝聚力、向心力。因而，通过采取针对性的宣传、学习、培训等形式向员工灌输细节意识，便成为细节管理中相当关键的一环。只有员工真正认识到细节问题的危害，理解细节管理的意义，才能在日常的工作中自觉而又努力的去减少并在最大程度上杜绝细节问题的出现。
文化细节。要想保证细节管理获得长期的巨大成效，除上述三点外，还需要企业采取各种措施不遗余力的去推进企业的细节文化建设，只有在企业中形成了浓厚的人人注重细节、人人完善细节的氛围，把细节上升到一种文化的高度，才能真正解决企业中所存在的细节问题，当然这也正是细节管理的根本、极致之所在！
总之，企业的细节管理建设是一项长期而又艰巨的任务，不仅仅需要管理者充分发挥自己的聪明才智，更需要企业全体工作人员的共同参与、共同努力。（自常涛）
员工心声
关于工资评定制度的一点想法和建议
每到月底报工资评定的时候，在各个车间都会成为一个焦点。从实际执行工资分级评定的效果来看是很不理想的。主要表现为很多单位平均主义思想严重。工资级别考评，员工之间轮流坐庄，或者车间要求严格点时，员工间私下平分工资造成级差又实现了平均，未能实现公司靠经济杠杆拉开工资分配差距、激励员工工作积极性的目的。
分析原因，我认为首先是现行工资分级评定制度级差评定没有一个操作性强的评定标准，使其在落实的过程中在很多岗位很难有评定的依据。“无法可依，无据可考，无从下手！”其次，传统的平均主义思想观念严重，导致了制度的落实打折扣，不到位。
要真正实现“岗位靠竞争，收入凭贡献”，以达到靠经济杠杆充分调动大家生产积极性的目的，我认为应当从制度上入手。根据我公司现有设备、技术和工艺，以岗位设级别，以国家现行的高级技师、技师、高级工等为标准，同时细化制度，责、权、利紧密相连，达到按技术水平、工作业绩来拿工资。
比如一个岗位，可设想设立操作技师和设备技师等。设立的配置可以同类设备为区分，比如泵类设计师专门负责大小泵类、往复式或离心式压缩机；我厂较多的振动筛等可分设技师，同时配以较多些的高级工、中级工、初级工等，责权利充分联系，技师间相互制约。定期考评运行平稳与设备完好率，并以此做为工资高低的依据。比如泵类的操作技师要想工资高，就必须使泵保持长期的完好运行。他就会想法设法优化泵的工艺运行参数，监督好高级工等的操作，同时他自己也会注意钻研业务技能，实现技术提升；最主要的他会监督和要求设备技师保证他分管的设备的完好。设备技师反之也会监督操作技师按要求使用，对他负责，同时自己也会及时维护手头设备。早准备，早维护，互相负责，互相监督，利益来自责任，责任促进利益。加上必要的监管，一定会促进公司基层管理水平的提高，实现知识储备、技术积累、人才培养的目的，以提高公司核心竞争力。（彭庆国）
编者按：彭庆国同志提出的意见和建议很好，本报将采访相关部门和领导，对他提出的这个问题进行跟踪报道。为了进一步加强职工与公司的沟通，提高员工参与企业管理的积极性，请记住本报邮箱：hhmhb666@163.com，也可与公司领导直接沟通。再次公开领导邮箱：
丁忠民-
<hhjtdzm@163.com>
周思远-
<hhmyzsy@163.com>
杜 峰--
<sdhhduf@163.com>
陈 骏-
<chen_jung@163.com>
雷庆银-
<hhmylqy@163.com>
问题反馈
生活小区的路灯问题什么时候解决？
公司领导：
由于我们生活小区没有路灯，晚上行走到处漆黑一片，给职工生活造成不便，特别是下中班、上夜班的员工走在路上害怕，提心吊胆，桥洞路口经常发生抢劫、暴力事件，人身没有安全保障，请公司领导给予解决小区照明问题为盼！（动力车间/李
健）
加强物业管理促进工作落实
首先欢迎职工对物业中心的工作提出批评和建议。
职工生活区长期无道路照明灯，给职工家属的生活带来诸多不便，是职工家属反映的热点问题。针对职工提出的意见，物管中心十分重视，认真组织人员并会同动力车间外线班加班加点进行施工，克服天气寒冷等不利因素，进行路灯安装，解决了多年来小区夜间行路难的问题，同时为职工家庭增设了一道安全防线。
春季来临，万物复苏。目前，物业管理中心围绕丁董事长工作讲话中对今年绿化工作的总体要求，做到早布置、早安排、早落实，抓住大好时机，对厂区展开大面积的绿化种植。自入春以来，种植各类树木2万多棵，平整土地5000多平方米。(张金亮)
成长故事
第一天上班
----一个新来大学生的见闻感受
一进公司，我就被这里不一样的气氛给感染了，精心清扫过的海化路上，员工们三三两两，来去匆匆，远处，办公楼上矗立着“学习、高效、超越、一流”八个鲜红而醒目的大字，既象员工们所说的公司的方针和企业精神，又像是在提醒员工们提高警惕，杜绝违规。走近了，看见办公楼门口的两株冬青被人细心地修剪过，生机勃勃，虽然现在天气很冷，大地乍暖还寒，可它还是给这单调的早春添上了一抹鲜亮的绿色。
报到完毕，我被分配到了甲醇车间……车间孟主任亲切地接待了我，并和我进行了长时间的交流，对我的到来表示了欢迎，同时也希望我不要被大学生的光环所束缚，要能抛开课本上的条条框框，脚踏实地的学习。我也表示了希望学习技术的想法以及争取早日发挥作用的决心，并能够在这里有所作为。之后，我被分配到空分工段进行实习，并在这里圆满结束了我第一天的上班生活。
在这一天里，我来到了一个全新的环境，接触到了一个全新的集体，但这一切，并没有让我感到任何的陌生与无助，相反的领导的亲切关怀和谆谆教导，员工们的热情关心，如长辈、如兄弟、如同让我回到家中一般，我相信我一定会很快融入海化煤业这个大家庭当中，为海化煤业的发展贡献出我自己的一份力量!
我为自己能来到这样的单位而感到高兴和自豪(郑健刚)
传统文化----学论语，做文明员工
企划处王玉涛推荐并评析
“信近于义，言可复也”
【原文】
有子曰：“信近于义，言可复也。恭近于礼，远耻辱也。因不失其亲，亦可宗也。”
【译文】
有子说：“讲信用要符合于义，（符合于义的）话才能实行；恭敬要符合于礼，这样才能远离耻辱；所依靠的都是可靠的人，也就值得尊敬了。”
我个人理解：在我们的日常工作生活中，讲信用是一种美德，但我们讲信用应该遵循一定的原则，不能不分青红皂白，率性而为。我们讲信用必须考虑所承诺的正义性、合理性以及其后果，只有合乎道义，才可以认真去做。在我们做出某项承诺后，如果发现承诺的内容不合道义，就应该及时纠正，避免犯更大的错误，这才是真正的“信”。--------王玉涛
跟踪报道
一个让我们不能不感动的“男护士长”
李召国作为一名普通员工，二十年来在工作和家庭之间持之以恒，辛勤奔波，付出了异于常人的心血。在家里甘做一个“婆婆妈妈”的“男护士长”，照顾妻子，尽到了作为一个丈夫应尽的职责；在工作中立足岗位，爱岗敬业，任劳任怨，做到了一名员工应尽的职责和义务。正像他说的那样：既然我没有什么选择，那我只好任命，再苦再累，也要种好“两块地”。多么朴实的话语。李召国是这“两块地”的守护者，也是精神文明的守护者，折射出一个普通人的美德，展现出一位员工的良好形象。
在报道之前，很少有人知道李召国的这些情况。无论家庭多么困难，工作多么辛苦，他从未向车间、公司提出过任何过分要求。这其中还有一个鲜为人知的事：他现在所工作的单位----炼焦车间，车间主任张洪伦是他曾经参加自卫反击战其间的生死战友。当他俩聚在一起谈生活、谈工作、回忆战友往事的时候，李召国从未向他的战友提出过调换一个舒适工作的简单要求。
令我们感动的是淳厚朴的李召国还有一个愿望，就是希望女儿大学毕业能够到煤化公司工作。他在这里默默地奉献了几十年，对企业充满了感情，他希望这种感情能够在女儿的身上得到延续。
尊老爱幼、夫妻和睦是一种家庭美德；爱岗敬业、尽职尽责也是一种职业美德。李召国的感人事迹无疑为我们就树立了榜样，对于他的高尚精神应该学习和大力弘扬，提高自身道德素养和文明素养，这对在新时代下建设和谐家庭、和谐企业、和谐社会都有极其重要的意义。（张勇）
我来监督
就差那么一点点，为什么不能做得好一点？
公司常常讲细节，单位都在抓细节，大家都在学细节，人人都在说细节，唯独我们做的不细节。图为俱乐部门前施工后现场。就差那么一点点，为什么不能做得好一点？
信息荟萃
近日，我公司被市总工会命名为三星级“枣庄市劳动关系和谐企业”，同时被授予“枣庄市五一劳动奖状”荣誉称号，总经理周思远被授予“枣庄市五一劳动奖章”荣誉称号。（吕道成）
征文----“奉献在平凡岗位”
奉献在焦炉
炼焦车间五、六号焦炉热修班班长孙宝国，以满腔热情和无私奉献的精神，精心维护焦炉，用辛勤的劳动确保焦炉延长使用寿命，在焦炉备件缺乏的困难情况下，以创新的精神大胆改革，成功的处理了16个损坏的焦炉桥管，保证了五、六号焦炉超负荷生产的需要，为公司环境保护和完成生产任务做出了贡献。
五、六号焦炉已连续生产二十年，其使用寿命是由炉体年来衡量的。炉体年伸长量不大于十分之七是重要的工艺指标，也是热修工作为之奋斗的努力方向。孙宝国同志身感责任重大，他带领热修班全体职工想生产之所想，急生产之所急，在焦炉逐步老化的困难情况下，主动出击，跟踪检查，发现串漏及时消除。每天早上，他总是提前进入生产工地，认真检查每个炉框以及上升管有无损坏成串窜漏。有时早上五点多就来到车间提前将区域卫生打扫干净，以确保八小时投入焦炉维护和热修中。抹补炉头是一项艰苦的工作，摘开炉门后，面对近千度的焦饼辐射温度，用泥料将炉框与炉体之间的裂缝压实抹补，抹补一个需要10多分钟，这是毅力与高温的较量。脸烤红了，手背烤起了血泡，孙宝国同志以苦为荣，始终坚持在最前面，每次一身汗水一身大灰，保质保量地完成100个炉头 定期抹补任务，从不知什么苦和累，从他身上我们看到一名普通员工的崇高胸怀。
善于发现问题，勇于攻克关键是孙宝国的工作作风。由于五、六号焦炉桥管在长期使用和氨水喷洒中极易损坏，而因环保限制小焦炉备件已无厂家生产，造成炉顶跑烟冒火严重，采用铁皮包扎使用几天，但根本上无法解决。面对这样的困难，孙宝国以高度的主人翁精神，设计并得到维修及车间
全力支持，用θ219废旧钢管制作抱箍，将承插口清理干净后固定在承插口上，用石棉和泥料密封后拧紧螺栓，将破损断裂的桥管一次性修复，连续治理了16个破损桥段，不但解决了生产之需更重要的是消除了跑烟冒火保护了生产环境，解决了大问题。经过了三个月的生产证明，此项小革新具有创新性和先进性，保证了五、六号焦炉的正常生产并每月超额完成生产任务。
“为生产多奉献”。孙宝国以乐于奉献的精神，全身心的扑在焦炉热修维护上，他这种忘我的工作热情和艰苦努力，为全体员工树立了榜样。(董涛、孟祥会))
学习董事长讲话精神，落实08年各项工作----工作报告解读
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